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国外四位大佬们给创业者的八点建议投递人?itwriter?发布于 2015-02-07 13:24?评论(0)?有191人阅读?[收藏]????　注：大佬也是从小佬成长起来的，珍集团创始人 Richard Branson，亚马逊 CEO Jeff Bezos，特斯拉 CEO Elon Musk 和 Google CEO Larry Page。他们都有哪些创业秘诀呢？　一直到最近，进行大的挑战都只是少数人的权利。从历史上看，大挑战意味着巨大的支出，以及数十年的赌注。优质的人才队伍要求在招聘培训的基础上，随着技术的进步不断付出。但随着众包工具的兴起，整个玩法都改变了。　技术让公司能以前所未有的方式发展，小群体也能产生大影响，一队充满激情的创新者能在瞬间改变数十亿人的生活。　有四位企业家就利用技术打造了数十亿美元的公司，改变了整个世界，他们是维珍集团创始人 Richard Branson，亚马逊 CEO Jeff Bezos，特斯拉 CEO Elon Musk 和 Google CEO Larry Page。　根据与这些人及其他人士的访谈，我们可以提炼出他们成功八大策略。　1. 勇于冒险，但要减少风险　Richard Branson 所做的每件事都风险重重。他的维珍集团像一个竞争性的生态系统，他会让有些公司活着，有些死去，而且总是不断尝试。　他会迅速迭代自己的想法，也会快速中止失败。尽管 Branson 创立了成堆的公司，但他也会摆脱一些不为他工作的公司。Branson 明白，风险消减十分重要。　“看起来企业家对风险的容忍度很高，但对我来说最重要的一句话是，避免出现不利情况。我认为这应该是多数企业家应该了解的。”　进入航空业，对 Branson 来说也是一次大胆的举动，但当时波音公司允许他在 12 个月后把飞机还回去。Branson 表示，这意味着：“我可以把一只脚放进水里试试深浅，了解人们是否喜欢航空公司，即使结果不满意，我也不至于把一切都弄砸。”　同时，他也能勇于面对其他同事，因为无论如何都能确保他们还有工作。“避免不利情况至关重要，采取大胆措施，但要确保出错时仍有出路。”　2. 快速迭代试错，直到正确为止　Jeff Bezos 很忙，他不喜欢小修小改和温和的前进。他喜欢做一些大规模改变，满足客户长期的需求和想法。　作为亚马逊的 CEO，他明白，成功的唯一途径就是不断实验。他知道这种方法有时会造成很大的失误，但他认为，“失败是发明不可或缺的部分，无法选择。”　他公司的员工也认同早期失败并不断迭代，直到成功实践这种方法。　“如果这种方法有效，我们失败的规模会比较小。多数的实验都从小事开始。如果我们所做的是用户真正需要的，我们会全力以赴，而成功的收获也十分可观。”　3. 用激情与目标驱动　对 Elon Musk 来说，没什么比激情与目标更重要的了，除了特斯拉，他还有 Space Exploration Technologies 和 SolarCity 这两家公司。　“我之所以进入火箭，汽车和太阳能领域，不是因为它们存在很大机遇。我只是认为，要做出改变，必须做些事情。我想对社会产生影响，我想创造一些比以往更好的事物。”　4. 长远思考　Google X 主管 Astro Teller 曾说过这样一件事，他曾想像自己造了一台时间机器，把它带到 CEO Larry Page 的办公室，插上电展示其如何工作。但 Page 只是问了一句，为什么要插电，而不是有一个自己的电源呢。　这件事说明，Page 会关心那些 10 倍重要的事，而这些也会带来 10 倍的效应。对他来说，Google 的目标一直是长期的，而且会以用户为中心。　他曾表示，“我们会关心长期目标，当我们第一次看到 YouTube 时，有人说‘你们花了 14 亿美元买下它，但从那赚不到钱的。你完全疯了。’我们是很疯狂，但没有丧失理性。”结局如何，看看 YouTube 每年的收益就知道了。　“我们的理念是，人们经常使用的东西对他们很重要，而长期来看，我们也能从中赚到钱。”　5. 以用户为中心　Branson 的商业策略是一种实验性的用户中心主义，即如果他认为某一服务对用户有益，就会去尝试。这也是维珍会在飞机上提供免费电视，按摩，和喜剧表演服务，甚至有底部透明的飞机的原因。　“除非你以用户为中心，否则你可能创造一些令人惊奇的事，但不会长久。我们会关注每一个细节，运营航空公司就像运营一家高档餐厅。最开始我们只有一架飞机，但由于我们关心客户，他们也愿意乘坐我们的航班。”　6. 考虑概率事件，扩大视野　考虑概率(比如一项业务只有六成的成功机会)而不是确定性(如果完成A和B，那一定能达到C)，并不只是防范简单化，这种思考方式还能让企业避免懒惰。　Musk 就经常以概率思考拓宽自己的视野。　“结果