浅谈莎鲨家纺q有限公司湖南营销中心的存货管理.docVIP

湖南广播电视大学 会计学 专业本科毕业论文（设计） 题 目：浅谈莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理 学 号： 1343001262008 姓 名： 邓泽群 分 校： 娄底电大 教 学 点： 涟源教研师训中心 指导教师： 李仁宗 湖南广播电视大学教务处制 浅谈莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理 【内容摘要】：存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到公司的资金占用水平以及资产运作效率，是公司管理中不司忽视的一部分。存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必须重视对存货的管理。本文以莎鲨家纺有限公司湖南营销中心为例，从公司财务管理的存货管理方面论述了存货管理在公司管理中的重要地位及存货管理的最终目标，同时就莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理现状、问题进行详细分析，找出问题形成原因，结合所在公司实际工作中遇到的内部管理问题，阐述如何加强莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理，提出合理利用存货、加强存货管理的措施。以此挖掘企业第三利润源泉，有力地促进企业的快速发展。 ?【关键词】：货管理；内部控制；物流 目 录 一、前言 …………………………………………………………………………3 二、莎鲨家纺有限公司湖南营销中心存货管理中的现状 ……………………3 三、莎鲨家纺有限公司湖南营销中心存货管理存在问题的原因分析 ………4 四、优化莎鲨家纺有限公司湖南营销中心存货管理的的途径…………………4 五、结论………………………………………………………………………5 参考文献 ………………………………………………………………………6  浅谈莎鲨家纺有限公司湖南营销中心的存货管理 一、前言 近年来，随着经济全球化趋势的加快以及信息系统与电商的普及，在日趋激烈化的国际竞争中，我国的经济增长也面临着更为严峻的挑战。但根据十年数据显示，莎鲨家纺有限公司湖南营销中心发展缓慢，特别是一些加盟商经营管理存在许多问题，导致其在激烈的市场竞争中不能进一步做大、做强。存货管理的是影响其发展的一个重要内部因素。存货是联结产品生产和销售的纽带，它主要指企业在生产经营过程中持有以备出售，或者仍然处在生产过程，或者在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。 存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看。存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多。存货积压将导致大量资金呆滞，影响企业的正常运营，长期积压导致的存货损毁、遗失等情况更是给企业带来不必要的直接经济损失。因此，企业应在生产规划、销售规划的基础上，合理制定库存水平，减少存货积压，加强库存存货的管理，以加快资金流转速度，减少存货积压带来的间接和直接经济损失。由此可见对存货管理的重视程度不同会直接影响企业的整体管理水平，也有可能最终决定企业的发展方向和生存状况。以目前莎鲨家纺有限公司湖南营销中心和三十个加盟商来看，它将主要精力投入到提高销售和扩充规模上，相比之下，对存货管理则有所忽视。为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，莎鲨家纺有限公司湖南营销中心必须将加强存货管理提到日程上来。下面从存货管理存在的问题、原因、及对策三个方面探讨 二 、莎鲨家纺有限公司湖南营销中心存货管理中的现状 1）存货管理不科学 莎鲨家纺有限公司湖南营销中心，特别是中南片区的三十个加盟商有存货摆放紊乱，甚至连走道和办公室都摆放存货，导致存货的存取难度大大提高，效率降低。同时，不注意仓库环境的改善，在潮湿的天气不注意室内除湿，或不经常清理仓库，致使一些高端产品发霉变质和损坏。莎鲨家纺有限公司湖南营销中心也没有安排专门的人员与时间对仓库里的商品进行定期盘点，检查账实是否相符，对发生质量问题的产成品不能做出及时的处理，对于数量不符的情况，不能有效的追究责任。 2）内控制度不完善 莎鲨家纺有限公司湖南营销中心内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。内控制度不健全，岗位责权不明晰。由于加盟商人员较少，管理部门相互兼职较多，供产