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KTV财务管理中采购管理的九大要素 采购管理可以说是ktv财务管理中的一个重要环节，采购管理固然不直接性的面向消费者服务，但是其工作的好坏影响着KTV向顾客提供的服务质量。做好KTV财务管理中的采购管理工作，可以进步KTV的经理效益和服务质量。 采购工作触及面比较广，触及到KTV内部的本钱控制、服务部分、包厢服务等多个部分，下面就和大家分享一下KTV财务管理中采购管理的9大要素。 1、明确分工与职责，明确权利与义务 科学明确的分工是良好协作的基础和人效管理的手段，而公道授权则是实现职责的必要条件，对采购员在明确其业务及职责范围后，要充分信任与授权，使之有独立自主的处理题目的权利，能千方百计，克服困难，完成任务，没必要事事请示，但要有事事汇报制度，采购员应将天天工作中碰到的题目处理的方法和天天的到货情况等写上《逐日工作汇报部》以便经理检查，发现题目时随时解决。 2、多方努力，控制食品的采购价格 成功的采购工作其目标之一是取得理想的采购价格。进口的价格是受各种因素影响的，诸如市场的供求状态，餐饮的需求程度，采购的数目，食品本身的质量，供给的货源渠道和经营本钱，单位支配市场程度，其他供给者对其影响等，面对这样的价格因素与餐饮经营的要求，对采购价格实行控制是必要的，实践证明，以下几条价格措施是行之有效的。 ①、控制大宗和珍贵食品的购货权 珍贵食品和大