股权激励与股本设计(马方)-中华讲师网课件.pptVIP

黄光裕为什么说了不算了？ 马方 * 88% 3% 3% 3% 3% 成立五人董事会后 发现自己说了不算了？ 51% 49% 49% 47% 4% 可否？ 当一个公司的控制权完全落入一个只拥有1.47%股权的职业经理人，而且公司董事会又一边倒地支持这个职业经理人的时候，这个公司的治理结构对于股东利益和公司的长远发展而言都不是一个好的选择。 关于控制权的几个概念 %： % ： %,但一股独大： %： %： 马方 * 完全绝对控股 绝对控股 相对控股 拥有否决权 参股 股东基本权利：分红权、表决权。 控制权的分类 说“是”的权力： %、 % 说“不”的权力： % “乱搞”的权力：以小搏大 马方 * 马方 * 权力指数分析： 1、拥有50%、50%或51%、49%股份的股东博弈分析。 2、重大决议大于80%或67%通过（小股东股份为21%或34%），一般决议大于51%通过，如何博弈？ 马方 * 两个股东的股本结构设计 一、内内合作： 强弱合作 强强错位合作 二、内外合作： 内强外弱合作 避免平衡股份 马方 * 夫妻股东怎么办？ 一大一小 协议约定 马方 * 后悔和配偶一起创业