精装修工程管理办法.docxVIP

精装修管理办法一、目的 为保证集团公司内精装房工程质量，强化对精装房的工程管理，特制订本管理办法。二、职责1、集团公司工程部职责1.1 集团规划设计部协助子公司确定精装修房的方案和施工图设计，以及确定物料清单；1.2 集团招标采购部和成本管理部协助和指导子公司的招标和成本控制工作；1.3 集团工程监督部根据公司规定对子公司精装修工程管理进行过程中质量、安全、进度监督和指导。2、子公司职责2.1 子公司工程设计部门负责精装修房的设计管理和跟踪，并负责对设计物料的样板确认工作。2.2 子公司招标采购部门和成本管理部门分别负责精装修单位的招标工作和成本控制工作。2.3 子公司项目管理部职责（1）负责现场的工程管理和协调；（2）对施工样板进行确认，在施工样板确认的基础上进行技术交底；（3）参加监理组织的工序的交接验收；（4）找相关部门对室内空气质量进行检测，提供检测报告；（5）参加监理单位组织的定期巡查，检查监理、施工单位执行施工方案的情况，及时纠正不符合要求的问题；（6）组织竣工验收及移交物业，落实问题的整改。3 监理单位的职责3.1 编制装修工程监理实施细则，严格按规范要求对施工过程进行巡检、平行检验和旁站；3.2 对施工组织设计、方案进行审批；3.3 组织对半成品验收移交工作，并书面确认；3.4 组织甲供、乙供材料的验收工作；3.5 对隐蔽工程进行验收，对现场过程质量进行控制，组织开展巡检、联检等现场检查工作；3.6 参加竣工验收和移交物业的验收，协调落实质量问题的整改；参与物业公司组织的小业主入住验收，协调项目管理部落实整改，直到小业主收楼；4 总包施工单位职责4.1 为分包单位提供作业面的临时用水、用电及其他配合事项；4.2 为分包单位提供测量控制线；4.3 对土建质量缺陷组织进行整改；4.4 与分包单位做好工作面的交接和验收工作等。三、精装修管理3.1 流程：样板房施工→ 过程质量检查→ 设计部确认→ 工序样板→ 大面积装修施工。所有装修工程包括粗装修的砌筑、抹灰、防水、涂料、地砖、墙砖等，在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经确认后方可大面积施工。3.2 样板引路：装修大面积施工前须先做全装修样板房，不同户型应做不少于一套样板房，以确定大面积施工用料和工艺，以及优化设计。3.3 样板房施工管理3.3.1 材料封样：根据设计单位提供的物料清单，确定主要装修材料的品牌和材料样品，并经设计、业主、监理、施工单位签字确认。3.3.2 组织现场工作面移交：施工装修样板前先要完成相关土建及安装工作，并确定土建移交装修的标准，填写工作面移交记录。审核装修单位上报专项施工方案。3.3.3 审查装修单位的样本房装修施工方案和工艺。3.3.4 样板施工完成后，组织各方对样板进行检查验收，验收内容包括以下三个方面：各分项工程的施工质量是否符合国家施工质量验收规范要求；各细部节点的衔接是否合理流畅；全装修设计中各种选材、颜色是否协调匹配；灯具、洁具等安装位置是否合理等。将检查验收的结果填写在《样板验收表》上，各方会签备案。3.3.5 优化改进，确定最终装修方案样板施工完成并经各方验收后，对不够完善的地方进行改进，对合理化建议予以采纳，并形成最终装修方案。3.4 装修材料控制措施3.4.1 所有材料、构配件和设备的进场报验都经过严格把关：其品牌、规格、外观、尺寸必须符合设计要求；必须包装完好；要有产品合格证书、使用说明书及相关性能的检测报告。相关的装修主材料必须按要求送样到当地检测单位。3.4.2 面砖、地砖、门板、地板、橱柜、卫生洁具、龙头、五金件等主要装饰材料和构配件要严格按“样板”和“封样”核对验收。3.4.3 需要进行复验的材料及项目，必须严格按照规范进行复检。3.4.4 进场材料未经检验合格并签认，不能在工程上使用，且必须立即清除出施工现场，另行存放。3.4.5乙供材料必须在进场前上报监理、甲方，得到认可后进行“封样”，使用过程中，需要更换品牌的，必须进行申报。3.5 装修验收管理制度3.5.1 督促检查施工单位严格执行工序交接验收制度，每道工序完成，认真实行“三检”（自检、互检、专职），按规定严格进行检查验收，上道工序不合格， 不准进入下道工序施工。3.5.2 通过监理的旁站、巡视、平行检验等措施，随时了解和掌握施工质量情况及装饰工程进度。 发现未按设计和规范要求施工的现象，及时予以纠正。全过程跟踪装修工程施工过程，对关键工序严格进行质量控制，现场进场材料及时取样送检，严格执行规范要求的功能性检验。3.5.3 严格执行隐蔽工程验收制度，隐蔽工程质量控制是装饰质量控制的关键过程，隐蔽工程未经验收合格，严禁进行封闭施工。作为隐蔽工程验收的项目为：各类管线（强、弱电排管