无锡朝阳门售楼处精装修工程策划.pptVIP

工程项目概况 工程名称：盛高无锡朝阳门项目售楼处（含样板房）精装修工程 工程地点：无锡盛高置地朝阳门项目售楼处工程位于无锡市无锡市太湖大道以南、友谊路以西。 工程内容：无锡盛高置地朝阳门项目售楼处及二套样板房的精装修，建筑面积约2000平米。 合同价款：合同金额为单价固定总价包干合同价款。该价款是分包人按照合同文件所显示的承包范围和工程规范进行工程施工、竣工、验收、保修并履行本合同项下全部义务的全部价款。 班组安排 装饰班组：选择目前在三分公司的蒋恺班组，经过了解该班组施工的无锡瑞成国际精装修和江西南昌前湖国宾馆已经完工，其中无锡项目为89.5分，南昌项目为90.5分，目前正在施工的杭州西园大酒店也是公司的重点项目。经了解该班组可以承担该项目的施工工作。 机电班组：由于机电隐蔽部分的施工是总包负责，该项目的机电管理需要安排专项人员负责跟踪和协调该部分的工作，保证不影响项目的整体打分结果。机电装饰部分的安装有胡辉班组负责，该班组在北海香格里拉大酒店配合过，施工过程要做好交底工作，加大检查的力度。 对班组要求 质量目标措施 现场产品化质量控制流程图 抢工策划 抢工策划-1 抢工策划-2 抢工具体管理措施 本工程合同为60个日历天，工期紧迫，针对具体情况，制定了以下应对措施： 1、认真审阅图纸，制定施工总进度计划，根据总进度计划，安排材料、工人进场计划。同时要考虑其他配合单位如消防、强弱电、给排水等单位的时间节点，进场后立即报总包协调，明确。 2、木饰面、石材、玻璃、不锈钢等需后场加工的，严格准确的做好图纸深化材料排版下单工作，保证一次性完成。同时在签订分包合同时就明确质量、工期要求及奖罚措施。 3、部分进口材料，订货周期长，尽量征得业主同意替换。对于不可替换部分我们在进场前即做好统计，进场后经过复核立即下单订货，特别要注意下单的准确性。 4、根据现场具体情况，尽量做在前面。 5、充分做好进场前的人员、材料、设备的准备工作。 6、严格控制材料订货及进场时间，不要出现人等材料的现象。 7、增加机械台班，施工机械及工具要多准备，以免工人上来没有工具用。 8、充分调动工人的积极性，如高温季节发放冷饮夜间加班加餐。 9、和各分包班组提前打好招呼，告知强制性的完工日期，让其有时间调配工人。 10考虑后备班组，必要时可以上。 文明施工目标 严格执行行业制订的现场文明施工管理制度及其它各项制度，接受检查和督促，落实专人负责，加强施工管理，标化现场，确保文明施工和环境卫生。 1、建立工地基本卫生要求。 2、文明施工保证措施。 3、施工现场标化管理办法。 4、成品保护方案。 具体措施见盛高无锡朝阳门项目售楼处（含样板房）精装修工程 施工管理目标及实现目标的措施 现场标示管理 （责任人：安全员） 工地必须在醒目位置设立广告牌，安装在牢固平整的基层上，如过一段时间出现松驰晃动现象，则应维护加固。广告牌必须由专人维护。在工地入口处设欢迎牌，企业简介牌。在施工现场内挂贴多类安全警告标牌（但不可随意乱挂）。工程结束拆除后要妥善保管，以便重复使用。 放线策划 经营目标 经营策划： 该项目业主要求为单价固定、图纸、总价包干。凡是图纸和清单涉及的内容不予调整，后期经营的空间较小，而且该项目给我们的时间较少，涉及的材料有进口的电器设备、墙纸布料等，这些材料由于量少，业主在墙纸布料的材料上不予替代，给采购也带了困难，并增加了采购的成本。施工范围的划分中将机电施工中的线管调整为总包施工，给我们的机电施工和总包单位的施工交接存在隐患，需要加强协调工作 针对本工程的特点，可以从以下几方面制定策略进行经营： 1）业主为开发商，投资控制比较严，业主对装饰材料要求档次相对比较高，面层材料很多为设计师指定供应商，而且都是进口产品，采购难度较大，因为工程工期较紧，业主要求墙纸布料一律按照设计师的要求使用指定供应商的材料，而且不可替代，这给我们的经营带来了不利，经过与业主的多次沟通，目前业主同意石材和不锈钢可以在国内寻找供应商； 2）项目设计单位为进思设计有限公司，深化设计金螳螂，只有在不影响大面装饰设计效果的前提下将隐蔽部位做减帐的方式进行一些深化变更； 3）本工程为固定单价，图纸总价包干，由于投标报价时间较紧清单项目存在漏项，有些材料已经不生产，应该是一个可经营的点； 4)以上几点带有很多的不确定性，本工程要想项目取得较好的效益，内部成本控制更为重要，内部的成本控制应注意以下几点： a、乙供大宗材料进行比价采购，降低材料采购成本价格，施工过程中严格控制材料的损耗； b、人工单价合同签订合理，施工过程中加强管理，协调材料和人员的安排，减少窝工、浪工现象； c、将施工工艺化繁为简，降低各子目的人工用量； d、管理人员参与放线（重要部