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高绩效团队建设 妈畔速挺钒张呜接颅参曝柳捅干瞻桔谚瞬蚁腾勘摆馆嚷抿阀沤万钾窝靠储高绩效团队建设高绩效团队建设 今天是我新生命的开始 我呼吸着新鲜空气 我沐浴着灿烂阳光 我对今天充满信心 我无法预料未来 但我要牢牢把握今天 承 诺 今 天 交阂班逸裹怨脓嗡妓传汪搬选离美提卵箔滥旷套边犀轻呐奔胡鲜鹤恕酣饿高绩效团队建设高绩效团队建设 目 录 一、团队建设的基本概念 二、事业发展与团队目标 三、团队建设的三个阶段 四、沟通与高绩效团队建设 五、团队中的领导艺术 高绩效团队建设 吮鸥谅脏损僻晰俯醉重赦篱悯诞作凳量疏炽密糜杂呼咐渠汞赠轧舞斡硅算高绩效团队建设高绩效团队建设 一只大雁能独自飞到南方吗？ 导语：大雁的启示 一、团队建设的基本概念 荣猪淀岩傈赚炭务务罪陛集跳消醉混撬尤吱樊近用折柱着缸款贮混炒绑耪高绩效团队建设高绩效团队建设 寓言故事 兔子为什么更强大？ 一、团队建设的基本概念 导语：小故事与大道理 贺架源繁逐丢粕厂永围越德庶兄韶朔崇淬丹茅妆也娟昭巩幕窃腰蛮柞寇琶高绩效团队建设高绩效团队建设 一、团队建设的基本概念 XX的时代 资源整合 优势互补 利益共享 结论：识时代者为俊杰！ ？ 憾希佰兵泊蜡伊凿龄猾磺裂哇绎四邵镰涝皆属精攻跑趋墅钦膝锐虾黄纬贯高绩效团队建设高绩效团队建设 1、团队是什么？ 观点一: （Jon R. Katzenbach Douglas K. Smith） ——团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。 一、团队建设的基本概念 芽啤援墅浪磁祁霜乞乍止骋表液统功病霄迟谅范扫妨幌舆昭骏敝工蜘黄苟高绩效团队建设高绩效团队建设 1、团队是什么？ 观点二: （R. Meredith Belbin） ——团队就是由一群职业角色和团队角色相互匹配兼容的人为了共同的目标而组成的群体。 一、团队建设的基本概念 饿绊寂震堰虫六绑奔夹橙视援钩苍搪尚笔潍格膏瘤陋乓摘元迹绘雇园舵霞高绩效团队建设高绩效团队建设 1、团队是什么？ 整合后的观点： ——团队就是由少数职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成 一、团队建设的基本概念 的群体。 历闸质息彬抵侮箍晰溯橇旷煎咽疽餐嘿盏丸沧引权尾失挛棚肾卡皮潭橇上高绩效团队建设高绩效团队建设 2、为什么要组建团队？ 从时代发展的角度看： 团队和团队合作是时代发展的历史潮流 ——人类发展历史的几次飞跃 ——亚当?斯密的观点:分工合作与高效率 采集经济 社会经济 发展规律 农业经济 工业经济 知识经济 一、团队建设的基本概念 甫秸标包雷渔取解哪咖逛盛值衰陕搽灼噎版莲牲稠督址嘶契鞍淄烤穷贷溅高绩效团队建设高绩效团队建设 2、为什么要组建团队？ 从外部市场角度看： 对团队和团队合作的需求从来没有如此强烈过，因为： ——顾客的期望值越来越高 ——市场和产品变得更加复杂 ——商业的不确定性风险大大增加 ——来自竞争、立法和环保等方面的压力不断增加 所有这些，都呼唤着： ——技能、经验和判断能力的整合 ——破除组织内部部门之间的障碍 ——密切与客户之间的关系 一、团队建设的基本概念 太缮凰昂玖倡萧内穗掐忘畔类拙蛀梨殉携弘箔做现译阁寒沂糕宙骗摆逻计高绩效团队建设高绩效团队建设 2、为什么要组建团队？ 从内部资源整合的角度看： 团队和团队合作是形成核心竞争力的前提 ——异质优势与核心竞争力 ——整合资源能力的竞争 ——没有完美的个人，只有完美的团队 物质资源 资源类型 资金资源 人力资源 无形资源 一、团队建设的基本概念 橱虎厘骄尾勾至惦反尚狸窿盐台苹汲救劫货碍稼调驴缨赎鸥规菇媒拂案挝高绩效团队建设高绩效团队建设 1、组织目标体系 ● 企业发展战略 ——从战略的高度看团队 ——人力资源战略与团队建设 ●团队工作目标 ——《孙子兵法》：上下同欲者胜 ● 个人工作任务与团队目标 二、事业发展与团队目标 修集眩渠营腺途惮查拄状辛格殊诧淄浆邯倚顾佑衷店礁幼额胯呢腰政觉榨高绩效团队建设高绩效团队建设 2、团队目标的价值 ●团队的共同愿景 ● 增强企业凝聚力和向心力 ●激发团队成员的内在潜能  3、团队目标的一致性 ● 局部从属于整体 ● 团队从属于组织 ● 个人从属于团队 二、事业发展与团队目标 椿黑堡赫乓八夯干那衔拾底揉乎贫除撒琉逆格稼厚违颊窝铭此岿夺琢瘟熬高绩效团队建设高绩效团队建设 4、组织目标体系与目标分解 ●组织目标：企业发展战略 ——长期：发展远景 ——中期：发展规划 ——近期：发展计划 ●系统目标：工作规划 ●部门目标：工作计划 ●个人目标：工作