煤矿u机械设备管理存在的问题和对策1.doc

浅淡煤矿机电设备管理存在的一些问题和改进方法 江苏拾屯煤矿机电工区 ××× 摘要:由于煤矿机电设备自动化水平的提高，为煤矿企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。但是，我们煤矿企业对矿井机电设备的管理仍然存在着很多问题，制约着我们煤矿企业的自动化发展水平。本人就近几年来从事煤矿设备管理工作实践，简单的谈一淡我们煤矿企业在机电设备管理中存在的一些问题以及提高管理的一些想法。 关键词:煤矿企业；机电设备；管理；存在问题；改进方法 机电设备自动化水平的提高、煤矿企业安全生产的需求，为煤矿企业机电设备应用提供了广阔的空间，也对设备管理提出了更高的要求。做好机电设备的合理配置、安全检查、科学使用、及时保养、适时维修、降低设备故障发生、提高机电设备的有效利用率，是对煤矿企业设备管理工作的主要要求。下面本人就近几年来从事煤矿设备管理的工作实践，简单的谈一谈我们企业当前在机电设备管理方面存在的一些问题和提高机电设备管理的一些想法。 一、当前煤矿企业机电设备管理中存在的一些问题及原因分析。 1、管理制度不完善 当前，相当一部分煤矿企业对机电设备的管理重视程度不够，缺乏完整、严格的机电设备管理制度，对机电设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，甚至在购买了新设备后，因设备管理信息不畅通，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确机电管理和使用的责任主体。 2、管理机构不健全 虽然目前大部分煤矿企业都根据自己企业的实际情况，设立了机电设备管理部门，但由于机构更迭频繁、人员配备较少，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。 3、软件和硬件投资不成比例 当前很多企业只是片面注重眼前利益和表面功夫，注重对机电设备的硬件投资。宁愿花耗大量资金用于购买先进设备。但在管理人员培训、微机化管理等智力投资方面却显得有些不足，舍不得花钱。这样，就算有再先进的设备，但管理跟不上、人员素质不高，是很难适应机电自动化、机电一体化程度高的设备管理的需要。 4、机电设备的使用与保养相互脱节 (1)目前大多数煤矿企业虽然都实行包机制度，即井下每个机电维护人员都有自己固定负责维护保养的一些机电设备，但此项工作只是流于形式，简单的挂牌而已，没有建立有效的奖惩机制落实到位，没有把机电设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，井下机电维护员往往变成了井下机电安装、维修员，只“包维修不包保养”，维修时也是马虎应付了事， 设备维修管理往往局限于“事后维修”。“预防维修”意识不够重视，对设备的故障及劣化现象也就未能早期发觉、早期预防、早期修理。每当机电设备出现故障，使用单位与维修单位往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。 (2)此外， 生产单位与设备管理职能部门之间在设备使用与管理上互相推诿。不少井下一线生产单位只考虑眼前利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”。如我矿综掘工区在对掘进机、耙装机等大型设备的使用上，为了赶生产、抢进度，而不惜拼设备，造成设备缺少正常的保养，常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚至违章操作，其结果是加快设备的磨损老化，而工程结束后又需花费大量的精力与费用进行整修，造成设备维修量加大。 二、提高机电设备管理工作的方法 1、使用方面 设备的价值主要体现在使用。任何设备都有规定的使用范围、条件及操作程序，只有正确的使用设备，才能保证安全生产。而设备使用的好坏很大程度上取决于操作人员水平的高低。 所以在使用中，一是教育操作人员正确的使用和操作各种机电设备，不能在超过机电设备所能承受的最大负荷下进行工作，以免影响设备的使用寿命。二是加强技术培训，提高井下人员素质，使操作人员做到懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障，从源头上减少和防止人为失误引起的机电故障。 2、保养方面 对设备实行定期保养是保持机电设备处于良好状况的基础。机电设备的磨损是使其各种零部件走向极限状态的主要原因之一。解决机电零部件的磨损问题，除了采用优良的材料、选择先进的制造工艺、设计合理的机电结构外，在使用过程中要做的一项重要工作就是加强对设备的日常保养，保证对机电设备的合理润滑。 在机电设备管理过程中，坚持实行包机责任制，责任到人，将个人经济利益与责任包机设备的维修费用相结合进行考核，奖罚并举，加强井下机电维护员管理设备的责任心，调动他们维护设备的积极性。 3、维修方面 机电设备在使用过程中必然会出现各种各样的故障。在这些故障中，有些故障对机电设备的影响可能是很微小的，有些是比较严重的，甚至会造成重大事故。究其原因，就