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- 2017-01-02 发布于浙江
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一、制定风险管理计划 制定合理风险管理计划,明确风险管理人员职责、确定内部组织结构等 五、执行风险管理技术 贯彻实施所选择的风险管理技术 第二节 风险管理的目标 风险管理的根本目标与风险主体的总目标一致,即 在确保安全的前提下,尽可能地追求最大盈利。 由此相对应的我们可以得到 符合标准 如果风险管理部门业绩恰好符合标准,一般说来,这种情况表明所设的业绩标准是合适的,而风险管理部门的业绩也是令人满意的。也有些精明能干的风险经理认为需要进一步提高标准。 没有达到标准 如果风险管理部门业绩不能达标,这种情况需要仔细分析。如果经过多方面研究考察,发现不达标的原因是标准过高,那就应该降低标准使之更具现实性。如果标准是合理的,只是由于人们工作上的原因才导致不能达标的,则应对其采取相应的措施,督促他们达标。 超过标准 如果风险管理部门业绩超过标准, 一般说来应给予适当的奖励,这样可以鼓励人们创造更好的业绩。但是若风险管理部门业绩大大超过标准。则需要仔细地考察研究,看看标准设定是否太低或不全面。 第五节 风险管理计划控制 衡量任何一项行为的业绩,都可运用两种标准: 结果定向标准 比如,对销售部门规定年销售额100万元.对生产部门规定年产量10万吨等等。 结果定向标准关注的是工作绩效,并不关心工作中所付出的努力。 可用百分比、比率次数、绝对数值来表示 行为定向标准 比如,对外勤人员规定每
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