销流售工作计项划(模板).docxVIP

1、渠道拓展 　1.1、建立渠道代理制度 　1.1.1、合作共赢 　通过渠道体系的建立，对渠道的支持与管理，建立和谐的渠道环境，确保厂家、客户、某某公司、渠道的共同长期利益。 　1.1.2、耕耘收获 　鼓励渠道对市场的长期耕耘、某某公司品牌在行业市场的长期树立，持续为渠道创造最大价值。 　1.1.3、产品渠道架构 　定制渠道拓展工作计划，各级渠道业务分成，操作流程，代理业务接治组织，认证技术服务资质，向用户及渠道提供售后服务支持。 　1.2、渠道代理招商工作 　举办产品渠道招商会，会议程安排，设计演讲 稿，讲演训练人员，试演，联络协办单位，媒体发布联络，技术讲座，宣传资料，（转载自第一范文网，请保留此标记。）渠道代理商联络管理，发函邀请，电话确认，会议提醒，会场布置，奖品安排，会场控制，名片、问券收集及录入，会后联络工作。 　1.3、业务操作流程 　报备流程，招商会举办申报流程，产品安装申报流程，产品撤场申报流程，渠道代理商协议签定流程，渠道代理商撤消流程，产品销售合同审批流程，渠道代理商奖励审批流程等等。 　1.4、知识交流环境 　1.4.1、产品知识讲座 　1.4.2、产品推广技巧研讨会 　1.4.3、产品问题及解决方案知识库 　1.5、客户体验环境 　在公司内部建立代理产品的体验环境，邀请客户或代理商代表人员上门或通过网络远程控制体验产品的运行效果。 　1.6、技术支持 向客