p项目开发流程计划书.docxVIP

编制部门：营销部时间：年月日内容：瑞正国际广场项目开发计划控制书（详见附表1）项目管理委员会：计划编制人：公司总经理办公室总经理：项目部负责人：说明：本计划抄送项目部及公司相关各部门，要求各单位按照各节点计划开展各项工作附表1：瑞正国际广场项目开发计划控制书序号业务明细时间（天）开始时间完成时间备注1土地证2拆迁交地3取得用地规划许可证4经营策划书初稿制订及审核5制订开发计划控制书6方案设计和报建7消防方案设计和审核8市政水、电、气、热路等设计方案9建筑单体方案及审定（户型定位、业态定位）10确定建造标准及审定11初定各功能业态房产技术条件12完成扩初设计及报审13确定各功能业态房产技术条件14完成施工图并建审和消防审查15取得建设工程规划许可证16经营策划书正式稿制订及审核17制订开发计划执行书18总包招标19取得施工许可证20桩基开工21总包进场22办理决策文件23取得预售证24卖场建设25内部认购26签订目标责任书27正式开盘28开业或交付注：以上任务名称仅为示意，各部门根据项目实际情况细化、完善、调整，即实际编制中应根据项目情况进行调整。项目开发计划执行书（综合体物业）编制部门：营销部时间：年月日内容：瑞正国际广场项目开发计划控制书（详见附表2）项目管理委员会：计划编制人：公司总经理办公室总经理：项目部负责人：说明：本计划抄送项目部及公司相关各部门，要求各单位按照各节点计划