现代项企业创a新安全管理.doc

管理创新成果报告 成果名称：现代矿山企业安全生产管理模式 实施单位：通风工区 彭燚国 2012年10月 现代矿山企业安全生产管理模式 大红山铜矿通风工区 彭燚国 创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者，必须把传统管理模式转化为创新管理，随着发展趋势和新要求。认真分析激发组织创新力的影响因素，不断进行创新实践，以增强矿山企业安全生产管理核心竞争能力，使企业获得跨越式发展，实现企业可持续发展成长。在经济飞速发展的今天，资源与经济发展的冲突日益严重起来。如何成为一个难题。2、创新管理、教育 职工教育从传统的照字传达转变成观念意识的培训，在贯彻上级有安全与环境工作的指示精神，遵守的各项安全管理制度，并监督执行协调涉及安全、环保、健康问题的关系；组织召开例会，对安全工作进行总结，根据各队的安全工作情况出奖惩决定并予以公告；根据安全工作组。培训是提高员工素质的重要途径，建立完善的培训机制，通过加强管理人员安全法律法规、安全生产责任制等基本知识的培训、岗位员工应知应会、安全制度、标准规范和应急知识的培训，提高员工的生产指挥能力和职工的安全执行能力，尤其是对新职工更要加强安全教育，。 3、 建立健全规章制度，安全工作有据可依。 各类规章制度，努力完成的安全管理目标，强力推进标准化作业，结合自身实际，编写的标准化操作规程和管理规定，做到简单、实用、有效，为打好基础；严格执行的安全管理制度及安全生产奖惩条例，使安全生产工作做到有据可依。 4签定安全责任书，落实各级人员的安全生产责任。 安全生产责任制，层层签订责任状。责任落到每个、岗位和个人。坚持“四不放过”原则，严格事故责任追究，做到举一反三、警钟长鸣，不断增强基层员工安全生产的自觉性和责任感。健全完善安全环保监督管理体系，强化安全管理队伍建设，落实安全岗位责任制，必须安全管理关系。 5、井建公司现场安全管理 依据安全生产管理规定，严格对施工队伍进行安全管理，对其安全生产情况及文明施工进行监督检查，下发项目各类安全管理制度，明确安全责任，并督促其严格执行。6 、健全与完善安全管理资料相关队伍资质证书、证、教育特种作业人员的持证上岗情况、现场的各项安全操作规程是否建立健全和现场落实情况应急救援、处置预案培训、演习施工机械、设备及车辆的证照和年检情况及各种台帐施工现场开展安全环保检查情况危险作业识别及危险作业许可制度的建立落实情况施工作业过程中，危险因素的识别、风险消减和控制措施制定，劳动防护用品的配备及使用管理情况文明施工，打造标准化样板现场现场情况复杂、跨度大、沿线长，给文明施工工作及安全检查工作带来了一定的难度，从实际出发，对进行区域划分，采用“”带动，“全面”的管理办法，文明施工责任区管理落实到人，按着谁施工、谁负责的原则，坚持每天及时清扫，施工余料材料设备摆放按要求进行，把文明施工工作与挂钩，实行严格奖罚制度。认清形势、重视、常抓不懈 创新安全管理具有长期性、艰巨性和复杂性，增强紧迫感、危机感和责任感。落实到位，制定法律法规和政策措施，关键是要把已确定的政策和措施落实到位。精神，求真务实、扎实有效地做好安全生产各项工作。做到常抓不懈、一丝不苟，确保安全顺利。坚持实事求是的原则，不要回避问题和矛盾，真正把问题查出来，并各类问题和隐患及时进行整改，促进安全、环保、健康水平的不断提高。充分发挥安全管理人员的作用，本着从严、从细、从实的原则监督检查每一个作业点，通过提醒、说服、督促、批评和教育等，结合的手段，杜绝违章行为，保证安全正常进行，积极开展反“三违”活动，对于违章行为，无论后果如何都要严肃追究，决不姑息迁就。要牢固树立“安全第一、预防为主”和“一切事故都是可以避免”的思想，以对员工、对企业、对社会高度负责的精神，正确处理好安全与效益、安全与生产的关系，切实将安全环保工作抓好、抓实，努力做到万无一失，坚决杜绝各类事故的发生。加强对程序文件、安全管理书籍及上级领导讲话的学习，不断提高安全管理水平。 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆