留住人才确保企业据可持续发展.docVIP

留住人才确保企业可持续发展 在知识经济时代的今天，企业之间围绕人才展开的争夺日趋“白热化”，任何一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须确立起自己的人才优势，拥有人才的优势是企业生存和发展的关键。随着企业改革步伐加快，企业重组兼并，人员重新定位，流动十分频繁，建筑业作为劳动密集度极高的行业，人才流动现象日益突出。无论是管理人才，还是专业技术人才，都是企业发展的最宝贵的财富。企业如何根据自身的发展和外部环境的变化，采用有效的激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才。这也是所有企业慎重思考的问题。 江泽民同志在谈到人才问题时曾说过，“我们要用感情留人，用事业留人，用待遇留人。”也曾经有人提出：人是企业唯一创造可持续竞争优势的资源，谁拥有高素质的人才，谁便拥有了市场。这种理论被越来越多的人认可。尽管人才流动是市场经济发展的必然，但从另一个角度看，骨干走了不能不说是一个惋惜。因此，在当前新形势下，如何吸引人才、留住人才、用好人才，确保企业持续发展已是大家共同关心的问题，如何面对。 多一些人文关怀，营造留人环境。 首先要创造和谐的企业文化。留人先留心，而企业文化是企业的灵魂，也是凝聚人心的关键。企业一定要运用自身的优势，用心构建自己的企业文化。文化是软实力，文化是竞争力。如果把企业比做是一根麻绳，那么企业文化就是把这根麻绳拧紧的无形力量。企业文化的作用能否得到充分发挥，是企业实现“留