第六章企业风险管理的执行监督与改进(论文资料).pptVIP

第六章 企业风险管理的执行、监督与改进 引导案例： 中航油新加坡风险管理制度与执行 第六章 企业风险管理的执行、监督与改进 第一节 风险管理计划的执行 第二节 风险管理的监督与控制 第三节 风险管理的持续改进 第六章 企业风险管理的执行、监督与改进 本章推荐阅读：P143 本章案例讨论：P137-142 小组讨论： 内部控制自我评价在宝钢国际的运用 中航油集团全面加强风险管理 第一章 风险管理计划的执行 企业风险管理往往能让企业针对各种风险设置事前的预防措施、事后的补救措施，促使管理者寻求适用于企业整体的解决方案并制定出具体的风险管理计划，从而使损失降到最低。如果执行良好，企业风险管理就能释放企业的资源和资金储备，使其能投入有助于增进股东价值的活动。因此，应把风险管理融入日常运营，成功的风险管理也是现代企业竞争优势的来源。 第一节 风险管理计划的执行 一、最高管理层的公开承诺和支持 企业最高领导在企业的高层起到风险管理的基调，从而影响企业内部环境中的员工操守和价值观及其他因素，以确保企业全面风险管理的有效执行。 第一节 风险管理计划的执行 二、制定明确、切实可行的目标及客观标准和过程 企业应制定明确、切实可行的目标，一个行之有效的目标使得公司可以在其业务及战略目标的基础上对其业务、产品及企业风险进行细分，有助于企业关注那些容易使公司业绩变化、减少收入、现金流并增加资本损失的因素。