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企业员工个人职业规划调查分析及其建议 　　【摘要】“凡事预则立不预则废”，做好个人职业规划，实现职业效益对各行各业的人来说显然意义重大，本文先大致回顾和概括了目前国内外职业规划的研究现状，并对其中的不足作了分析，然后结合当前知识经济化的新时代的发展需求，着重就已在职员工的职业规划新模式及可操作性的具体实施步骤进行探讨。 　　【关键词】企业员工；个人职业规划；调查分析；建议 　　一、企业在职个人职业规划现状 　　（一）基本概况 　　就客观而言，职业生涯管理在中国企业仍然处于萌芽阶段，大多数企业未建立起科学规范的职业生涯管理体系，只有少数企业初步进行过职业生涯管理理念的宣传。其次就员工自己而言，至今普遍对个人职业规划重视不够，主要表现在①自我职业规划的意识淡薄，许多人几乎没有自我职业规划的意识，不懂或不知道自我职业规划，自我职业规划在很大的程度上处于不自觉的自在状态。②自我职业规划活动无章可循，大都按传统的习惯和经验办事，主观意志强，科学水准低。 　　（二）在职个人职业规划情况调查 　　通过对部分社会上已就业人员职业管理的相关调查，统计分析个人职业管理的现状，来找出并验证个人职业管理中出现的问题，并提出相应的对策和建议。 　　1.调查对象：随机选取了来自北京，石家庄，秦皇岛，唐山等十几家具备代表性的公司的在职员工。 　　2.调查内容：根据调查主旨，除了了解这些员工的基本情况，我们调查了员工在以下五个方面的内容：1）从事职业活动所需技能；2）职业兴趣；3）对职业规划的态度；4）了解职业规划的相关方法；5）对职业规划的满意度。 　　3.发放问卷与回收：共发放问卷120份，共回收了107份，回收率89.2%，其中有效问卷102份，无效问卷5份，有效回收率85%。 　　主要相关统计数据见表1、2、3，通过对比及调查表明，大部分就职员工经历了找工作的过程，因而在一定程度上了解自己的能力和职业兴趣。但在对自己职业规划的满意度方面，76.47%的人表示不太确定和不满意，说明大部分人的职业管理工作做得不是太好，因此出现满意度低的情况。从实际反映的结果分析，矛盾主要出现在以下两方面： 　　（1）职业规划本身存在问题，从职业规划的制定来看，首先，部分员工前期评估脱离了实际。不能客观的把握职业生涯所面临的机会和挑战，从而导致所做出的选择不是最优的路径，甚至误入了“歧途”，导致个人发展受阻。 　　（2）沟通渠道不畅，在进行职业规划的过程中，职工与单位的沟通渠道存在诸多问题，如职工个人利益难以表达，单位不尊重职工个人选择或者不会过多的考虑职工个人的发展需求。 　　二、企业员工个人职业规划问题分析 　　从上述调查结果来看，人们对于职业规划的重视与需求的程度较低。从传统到新时代，员工对于职业规划的相关要素已经发生了变化。 　　（一）传统员工职业规划的缺陷分析 　　1、员工职业发展模式的缺陷 　　20世纪中末期，由于我国实行改革开放政策，经济进入快速发展阶段。金字塔似的组织结构为员工的发展和晋升也提供了可能，管理者实行的是一种指令式的管理模式。 　　在这种组织结构森严，采用直线式的内部指挥方式，组织的沟通方式也是垂直型的。在这种类似于官僚制的组织结构的背景下，组织对每一位员工的工作范围与职责有了明确的规定，阻碍了员工自身的职业规划路线。 　　而自从进入21世纪以来，经济多元化，一体化，传统的组织结构以无法适应新时代的要求，各类组织纷纷改变管理模式。职业流动模式趋向于渗透、半渗透化、无边界化，也就是说员工职业发展模式将是无边界的。 　　2、员工对职业生涯是否成功的评价变化 　　以前，衡量职业生涯成功的标准是职位提升速度和级别以及薪资达到的水平等。现在，由于竞争全球化，组织的不稳定性增加，另外组织本身层次减少，中高级职位相应减少，也很难保证员工有足够可以晋升的职位。退一步讲，即使管理者有承诺，但组织发展的客观现实也不一定能保证这种承诺的兑现。 　　在新的时代，需要采用新的职业生涯成功标准。有研究者指出，职业生涯的成功不仅应该考虑客观的衡量标准，而且同样不能忽视主观的标准，并将职业生涯成功界定为个人在工作经历中逐渐积累和获得的积极的心理感受以及与工作相关的成就。知识经济时代员工将逐渐减少对高地位高薪酬的追求，增加对自身生命价值和意义的追求，更多的关注工作所带来的满足感和成就感。衡量职业生涯成功的标准有：个人的职业满意度、在组织内部的市场竞争力和在组织外部的市场竞争力。 　　（二）新时代员工职业规划模式分析 　　对新时代员工职业规划模式的分析需要综合考虑多种因素。例如员工所在职位所需要的基本能力，以及员工以后想要通过何种方式实现晋升。是单向发展模式还是双向发展模式？ 　　随着时代的不断前进，企业对员工的要求也不