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多项目管理的矛盾及基于协调与统筹的多项目管理研究 　　【摘 要】本文就多项目管理实践中的矛盾问题，由战略视角探讨了多项目管理的统筹与协调，管控。对有效解决多项目管理矛盾，促进实践工作的稳定、顺畅与高效开展，有重要的实践意义。 　　【关键词】多项目管理；矛盾；协调；统筹 　　1、前言 　　多项目管理主体依据企业发展进行项目管控，辅助企业由全局视角出发，将各类资源全面整合，令其能够位于统一平台有效协调、规范合理的实现总体建设目标。基于企业发展中较多任务均以项目模式实行管控，其层次发展则需在符合单独项目标准的基础上，由总体目标出发，做好多项目利益以及应用资源的有效平衡与协调，对战略一致问题作出识别评估，方能激发企业有限资源的综合应用价值。 　　2、多项目管理存在的矛盾 　　多项目管理的并行开展，势必会存在较多矛盾问题。由于项目经理承担任务繁重，项目之中又包含较多子项目，因此势必引起资源竞争问题，令企业付出的沟通信息成本显著提升。加之，企业实施多项目扩张发展进程中，常常由于缺乏人才而感到力不从心。再者，企业实施多项目管理阶段中，还存在欠缺清晰合理战略目标定位的矛盾问题。战略引导企业实践发展，只有树立正确的战略目标，提升核心能力，方能为企业发展管理理念以及组织结构规划提供科学依据。一旦企业面临战略缺失矛盾，便会令选择管控模式更为盲目，无法达到良好管理效果。在组织结构层面，