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安踏参与奥运赞助计划的市场策略研究 　　中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2013）02-000-01 　　摘 要 短短十几年，安踏从晋江的一个当地企业发展成为全国性的知名品牌，其市场增长率、综合占有率、市场覆盖率在2001年就跃居全国同行业第一，2002年又获得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两项殊荣。同时，安踏将为2009-2012年中国奥组委提供领奖服方面的独家赞助。本文以安踏多年来的营销战略为研究对象，分析安踏的参与奥运赞助的市场策略。 　　关键词 2009-2012 安踏 赞助 领奖服 市场策略 　　一、安踏的战略背景分析 　　从二十世纪八十年代的刚刚起步跟跑，到二十一世纪一举成名后在国内体育用品领域内的领跑。“安踏现象”已作为成功案例进入MBA课堂。定位国内市场，明星打响品牌，扩展世界版图，产业赛事双赢，奥运系列营销战略。 　　（一）成立 　　陈埭鞋厂是丁志忠的父亲丁和木（时任安踏集团董事长）一手创立的。1987年，丁志忠带着600双运动鞋去北京销售，在四年间的时间里打开了北京大商场晋江鞋的货柜，在当时，李宁、双星主导国内市场，大多数企业有大手笔的OEM（原始设备制造商）订单，稳定的利润。而丁志忠立志要为晋江产的鞋开辟销售渠道。 　　（二）国内市场 　　2000年悉尼奥运会，安踏打响了在确立品牌经营战略后的第一