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对企业绩效考核研究讨论和相应思路 　　【摘 要】本文从前期的一些企业绩效考核方法及严格意义上的绩效考核策略着手，对一参考资料进行详细分析，对我们国家当下的企业单位员工的绩效考核潜在的一些问题进行研究讨论，针对这些现有问题提出自己的一些相应的解决思路，以便能够提升一个企业单位的市场竞争能力。 　　【关键词】绩效考核；企业绩效；研究讨论；思路 　　对于一个企业发展来讲，企业绩效考核制度已经变成企业在自我提升过程中、企业单位员工绩效测量的关键性的有效工具。企业绩效考核是企业单位为了实现生产经营最大化的效果，有效使用特定的标准和指标，选择使用科学的计算方法，对承担生产经营过程及结果的各级掌管工作者完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果进行的价值判断的一系列过程。在现实工作当中，不少的企业绩效考核都成了“走过场”，出现为了考核而考核、完全脱离了现实情况进行考核、错误的认为绩效考核就是绩效管理、个人回报不能与绩效挂钩或者只把绩效考核作为一种奖励、惩罚的方式、缺少科学的绩效考核指标体系、缺乏对考核评价人员的系统培训等问题，导致绩效考核制度未能发挥其有效的用途，甚至成为掌管工作中的阻力影响，与整个企业的发展进步形成相反方向物。本文对我们国家的绩效考核工作进行浅析、提出相应的解决思路并建立科学的考核体系，为今后企业的绩效考核提供有力的参考。 　　1、目前我国绩效考核实施过程中存在