XX年医院工作计划_2.docVIP

XX年医院工作计划 XX年，我院将认真贯彻党的十八大精神和国家卫生工作的各项方针政策，遵守医院的公益性质和社会效益原则，全面落实科学发展观，以医院发展作为第一要务，以加快发展为主线，质量、安全与和谐为主题，以重点学科建设为抓手，管理和技术创新为动力，以新思路、新观念、新举措增强医院工作的生机与活力，首创医院工作的新局面。为进一步同一思想、明确目标，现就全年医院工作计划以下： 　　一、指导思想： 　　以伟人的理论和“三个代表”重要思想为指导，深进贯彻“十七届三中全会”精神，以“三个代表”重要思想为指南，以社会需求、群众满意和医院本身发展的需要为标准，扎实抓好本职工作是统览今年医院工作全局的指导思想。 　　二、整体目标： 　　巩固医院管理年活动成果，依照医院等级评审验收新标准展开迎检工作，确保各项指标全面到达综合二级乙等医院标准；继续实施标准化、科学化、规范化管理，落实各项措施，进步医疗质量；强化服务意识，优化服务质量；有计划地培养引进人材，进步专业职员的业务技术水平；展开新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推动医院工作获得新的发展；继续提升医院综合实力，巩固地位；在学科建设、技术创新、经营理念、扩大外延服务、分配方案改革等方面获得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步好转，经济效益和社会效益明显进步，医院综合实力及可延续发展能力明显增强，职工待遇进一步进步。全院业务收进增长15%，医疗性收进到达45万元。 　　三、工作重点 　　1、医疗质量建设。在认真贯彻基本医疗制度，基本诊疗规范、常规和标准的条件下，重点加强基础质量、环节质量和终末质量管理，全面落实“管理年活动”提出的各项工作要求。 　　2、重点学科建设。抓好学科配套设置和学科建设规划，有计划地培养引进人材，进步专业职员的业务技术水平；展开新技术、新项目，拓宽服务领域；加强重点学科和重点专科建设工作，打造医院核心竞争力，推动医院工作获得新的发展。 　　3、进步运营效力。抓好开源节流工作，以培养新的技术服务为引擎，带动医院经济延续快速健康发展。严格控制医院运行本钱，多渠道筹集建设发展资金。 4、基础设施建设。做好医院新一轮基础设施改造规划—住院楼建设，依照工作规范标准完成设施配备。 　　四、工作任务及措施 　　1、医疗业务工作 　　强化质量管理:主要工作任务一是抓好教育，要强化重点职员，重点科室的管理意识，进步其执行各项规章制度和各级各类职员岗位职责，特别是医疗核心制度的自觉性。二是完善医疗安全防范机制，落实医疗不良事件预警和防范措施。建立医疗缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗缺陷当事人和科室。三是以进步医疗质量、保证医疗安全为重点，定期专题研究进步医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，组织展开常常性专项检查，针对存在题目落实延续改进措施。四是充分发挥院科两级质量管理组织的作用，强化科级质量管理组织的职责，落实环节质量控制的各项措施。五是根据管理年考评标准和医院等级评审验收新标准，完善有关制度及相应考评体系。加强业务知识培训，对医师依照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务职员“三基三严”练习，进步应急能力。 　　加强门急诊管理：加强专科科建设，对妇产科的门诊、内儿科门诊严格实行规范管理。在努力改善门诊设施条件，优化服务流程，落实便民设施，增强服务能力的基础上，重点落实以下工作：一是加强急诊急救职员的业务培训，进一步进步诊疗水平和突发事件的应急能；二是落实首诊负责制，进步急诊科能力，做到专业设置、职员配备公道，抢救装备设施齐备、完好，急诊会诊迅速到位；三是加强对急危重症患者的管理，进步急危重症患者抢救成功率。　 　　加快技术建设。首先要抓好检验科实验室建设，增加投进，进步质量，改善服务，增加医疗技术服务的经济含量。二是做好积极引进新技术、新项目，构成具有我院特点的技术服务体系。三是强化对技术建设的管理力度。 　　提升护理质量：一是继续实行护理质量三级管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量到达标准要求。二是重点监督护理核心制度的执行情况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行回因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施。三是重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理职员培训考核计划和护士规范化培训计划，采取各种措施认真组织落实。四是进一步规范护理操纵用语、告知程序和沟通技能，培养护士建立良好的职业形象。五是充分发挥临床护理人材的上风，提升护理队伍科研水平和技术创新能力。 　　2、行政后勤工作：　 　　XX年行政后勤工作的重点是管理创新。主要有以下任务： 　 展开管理创新活动。各职能