第三章企业内尾部条件分析.docVIP

第三章企业内部条件分析 ―、名词解释 有形资源 无形资源 核心竞争 企业价链 5.业务外包 二、判断题 1.核心资源是企业长期累积所得的、为企业所私有的，并可被企业用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体( ) 2.简单地说,企业资源的路径依赖性是由该企业与其他企业资源 联系程度决定的。当其与企业中其他企业资源联系越复杂、越广泛，企业资源的路径依赖性就越弱;反之就强。( ) 3.企业资源的模仿程度越低，企业资源价值失效性程度就越高， 扩散性就越差。( ) 4.企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企 业未来的兴衰。( ) 5.组织性能力主要存在于和中层管理相连接的中低层管理技术 结构层中,建立在组织素质和组织结构之上。( ) 6.核心能力强调价值链上特定技术、生产力、基础设施能力、营销和企业文化方面的专有知识，能为企业获得超额利润，它是企业一般能力整合的结果。( ) 7.持久的核心竞争力依赖于它的模仿性、可替代性和衰退速率（ ） 8.进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。（ ） 9.通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个 公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。（ ） 10. 对经理绩效的评估越来越多地决定于他们识别、培养和开拓公司核心竟争力的