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【转载】公司储运部经理助理竞聘演讲 各位领导： 　　大家好! 　　今天，我们公司采取竞争上岗的方式提拔储运部经理助理，我为自己有幸成为参加竞争演讲者而兴奋。首先我来做一下自我先容： 　　我叫某某某，是河北省某某县人，生于1979年，共青团员. 　　XX年7月毕业于石家庄职业技术学院管理系社区服务与管理专业，专业内容主要触及行政管理，人事管理，物业管理等内容，在校期间曾参加过三年的勤工俭学。毕业后，前后供职于河北中旺团体纸品公司，河北通常高速汽修经营有限公司湖北分公司等单位。 　　在中旺团体工作期间，由一位普通的车间工人逐渐提升为实习带班长，带班长，后调进办公室统计，助理等职。前后从事车间管理，生产管理，生产统计，本钱核算与控制，文件起草、上报，仓库管理和厂区卫生管理等，负责同总公司人力资源部，行政部，财务部，生管部，总裁办，团体办等各主要部分的沟通联系工作。工作认真、积极、负责，得到了公司领导的认可。 　　在通常高速汽修经营有限公司湖北分公司工作期间任分公司经理，全权负责分公司的平常管理。在职期间对分公司进行了一系列的整改，使分公司的形象大有改观，营业收进、利润逐月上升，得到了领导的认可，并使众多南下北上的车辆到我公司进行维修保养，乃至出现了东北部份司机定点维修的现象，这在其它分公司从未出现过。 　　今年5月份我非常有幸的加进到我们英凯模金属网有限公司工作，现在在行政部负责卫生，宿舍，门卫等的管理工作。 　　在这近三年的工作期间，使我具有了一定的组织调和能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这是作为一位合格的仓储部经理助理所必不可少的。仓储部是一个后勤部分，作为公司的一个必不可少的部分，每项工作的进行均需发挥团队合作精神。它的主要职责是仓储和运输的管理及相干配套的管理工作。这样的部分决定了它必定要求工作者具有细致、认真、严谨的工作态度，兼顾的思惟方法，吃苦刻苦的工作品质，积极向上的工作作风。 　　根据储运部的工作职能和工作特点，我提出以下的工作思路： 　　一目标：把储运部建设成为精干、高效、调和有序、团结勤奋的办事部分，充分发挥储运部的助手作用、调和作用、关键作用和保障作用。 　　二措施：弄好内部建设，突出工作重点，强化服务。 　　首先弄好内部建设。要以储运部的职责为根据，依照整体效能原则，弄好定岗定员，完善工作流程，严格工作责任制，将工作逐级落实到人，使人人有事做，事事有人管，不重复，不落空，不养闲人。加强业务学习和培训，进一步进步全体职员的业务素质和工作能力。弄好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥储运部的整体功能。 　　其次突出工作重点。储运部的工作很多，人少事多的矛盾会出现。因此，要依照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作调和发展。我公司多年来已建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，积累了很多宝贵的工作经验，这就要求我们要在坚持制度、继续传统的基础上进一步做好以下几项工作。 　　一是要进一步加强信息流通工作。信息是领导决策的客观根据，及时正确的信息可以帮助领导做出正确的判定，制定正确的决策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上来。弄好信息的加工、整理和利用，及时正确地为领导提供有用的信息; 　　二是进一步进步办事效力。储运部是公司仓储和运输的管理部分。要依照“及时、正确、规范、安全”的要求，加强仓储管理和运输管理的程序化和规范化，努力进一步进步办事效力; 　　三是要继续进步储运部办公自动化水平。公司范围的不断扩大，业务市场的增加，使储运部的工作相对增多，工作节奏加快，工作质量要求也会越来越高，因此必须进步储运部的办公自动化水平，这主要就是要加强网络技术的培训，进步电脑操纵的利用水平; 　　四是进一步弄好组织调和工作。组织调和是储运部工作的一项重要活动。需要通过科学的组织、公道的安排、认真的调和，把整个部分步调一致，相互配合，同步向前。 　　最后强化服务。我讲的服务就是储运部要脚踏实地地为领导服务，为公司服务，为基层服务。弄好这个服务，是储运部的工作性质和特点所决定的。 　　为领导服务要做到：一是要及时、正确为领导提供各种信息，使领导不失时机地把握各种客观情况，以便做出正确的判定和决策;二是要忠实地执行领导的唆使，努力完成领导交办的各项任务;三是要善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思惟活动，拓展领导的思惟领域，深化领导的思想。 　　为公司服务要做到：—是要加强与各部分的工作沟通，调和好部分之间的工作关系;二是要依照领导的要求，安排好储运部各个时期的工作，保证储运部工作的正常运转;三是要协助领导当家理财，加强办公管理，既要开源，又要节流，多为公司办实事;四是弄好后勤保障，使库房、车辆运输等能够满足公司的需要。