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【分享】王文升：物联网利用规划与建设 　　今天我的题目是物联网利用规划与建设。从今年的主题来看，我们觉得比较欣慰，就是说从过往的科技为主现在转向了利用。 　　主要两部份，一部份是我们对整个物联网产业发展的解读，包括刚才我们听了各位之前重量级佳宾的分析和一些解决方案。那末给我们一个甚么样的压力呢？电力团体把通讯也做了，移动公司把各个方面物联网利用都做了，那末有一个很大的题目，我们这些民营企业，特别像无锡、江苏这样民营市场为主的，我们来做甚么？ 　　那末今天通过分析和认知跟大家分享，也希看给大家一些启发，另外我们根据理解，现在已启动了几个按业内来讲是一个杀手级的利用，或我们叫重量级的利用，也给大家一些参考。 　　我们看一下这张图，这个是产业整体趋势图，物联网走到今天一样符合这个规律。 　　我们看到这个点，现在不论是无锡还是我们国家，物联网就处在这个拐点上，这个拐点需要甚么呢？需要的就是我们今天说到的“利用”，所以今天我看到这个主题表达的时候，我非常兴奋。 　　那末目前我们存在的题目是甚么？我们看红色的部份，不管从无锡的招商引资和其他城市的做法来讲，大量的产学研投进。这里面就出现了一个状态，很多都是重技术、轻利用，另外从设计来讲缺少顶级规划。没有顶级规划大家都在盲目的尝试，最后做到很多都是重复投资。比如有些团队在北京做得项目，拿到这边来一样申请完了，又做了一样的事情，那这样的事情比比皆是。 　　那末我们再看蓝色的部份，物联网的特点刚才说了很多，它可以多大产值，几十倍是物联网的，如何落地？现在不论是传感网，还是云平台，如何落地？所以如何解决刚性需求与贸易模式，我们以为是一个核心的核心。这样就造成整个产业链的缺失，所以现在制约了发展，包括我们的管理部分，我们在下面也进行过交换，也多少表露出这类担心。 　　这张图给大家一个启发，产业格式将会带来资源重新分配。我们重点看这几个象限。横轴是发展进程，从产业革命进进到现在的信息时代或叫物联网时代。竖轴是一个产业链，往上走到了服务，一个系统工程。那末在左下角象限我们看到前期是以产品和渠道为主，这个我们都经历过，包括现在或多或少还存在，比如典型的苏宁也好、国美也好，它实在不做家电和IT，它们只做渠道。右下角就是当时我们表示很悲观的，所有核心技术都把握在国外人手里，不论是因特尔的芯片，还是软件操纵系统，所以在这个象限当中，它是核心技术，包括集成商，乃至包括咨询服务。 　　当IBM把笔记本业务转给联想的时候，当时很多人在喝彩，现在看来，那个时候IBM就开始在做转型。诺基亚原来是手机老大，现在面临倒闭的危险。我们再看苹果，苹果很特殊，它在微软下面由于没有网络普及之前，他的用户群都是发热友或特定的用户群，使他们生存了下来。但由于有了网络以后，这类标准化差异不见了，再加上上面有一个乔布斯的苹果，他给苹果带来了甚么呢？现在大家体会一下，实在乔布斯的野心要做运营商的运营商，我不知道大家是否是理解，有点绕。 　　我们再说中国移动，他见证了从摩托摩拉，爱立信、苹果所有厂商的兴衰，他现在最牛，为甚么最牛？运营是W最核心的资源。国家就是在运营，最大的运营商就是国家，这里给大家一个甚么启发呢？不管我们是做产业，还是做技术，我们的视角和定位是在哪个象限中。 　　我们再看左上角，那个象限很特殊，它是一个垄断性的行业或被垄断的行业。一些基础的、原料的，比如能源水电气，包括粮食，世界各地实在都是一样。 　　那末物联网要做甚么？假如我们的政府是看在了所谓右下角的这个象限的话，那他要引进的就是所谓的核心技术，那末这里边我们不能不说高铁的例子，固然前一段时间给大家带来了心里上的阴影，但是我在这里还是比较自豪的说，高铁的整个网络应当是我们引以为荣的，从技术上，日本、德国、法国，加拿大，我们采取最好的技术，现在我们是全球运营里程最多，运营里程最快，从象限中到达了服务级的系统。 　　国外把一些服务外包给我们，低本钱劳动力的，实在我们可以换一种心态，我们现在假如做物联网，我们就把硅谷看成是高科技的外包，你来不来吧。 　　这里面有几个核心关系我们大家共同探讨，第一是技术物联网还是贸易模式物联网，这是发展观的题目。第二，是国家物联网还是市场物联网。第三是政府财政与社会资本。假如一家企业完全定位在政府财政上必死无疑。第四是国企与民企。第五是物联网与运营商。 　　现在物联网期待的是甚么？期待的是物联网的运营商，它将诞生新的运营商，有可能电信运营商，也有可能杀出黑马来成为物联网的运营商。 　　有了这类基本认知，我们对物联网战略规划有了整体规划。我们看上半部叫政务物联网或叫国家物联网，就是政府比较投进的。 　　中间部份，一个是产业，一个是企业。实际上那两部份是我们比较弱的，比如说我们现在在北