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出自 MBA智库百科(/) 目录 1 现场质量管理概述 2 现场质量管理的主要内容 3 现场质量管理点及其建立的规则 4 建立现场质量管理点的步骤 5 现场质量管理的重要性 6 现场质量管理对人员的要求 7 现场质量管理主要应用领域 现场质量管理概述 　　现场质量管理又称制造过程质量管理、生产过程质量管理，是全面质量管理中一种重要的方法。它是从原材料投入到产品形成整个生产现场所进行的质量管理。由于生产现场是影响产品质量的（人、机器、材料、方法、环境）诸多要素的集中点，因此搞好现场质量管理可以确保生产现场生产出稳定和高质量的产品，使企业增加产量，降低消耗，提高经济效益。国内外许多企业应用现场质量管理这一方法，取得了稳定和提高产品的效果。 　　现场质量管理以生产现场为对象，以对生产现场影响产品质量的有关因素和质量行为的控制和管理为核心，通过建立有效的管理点，制定严格的现场监督、检验和评价制度以及现场信息反馈制度，进而形成强化的现场质量保证体，使整个生产过程中的工序质量处在严格的控制状态，从而确保生产现场能够稳定地生产出合格品和优质品。 现场质量管理的主要内容 　现场质量管理的主要工作： 　　1.建立质量指标控制体系 　　 从产品技术经济指标到岗位责任制，从统计方法、考核的内容到奖惩制度都必须体现“质量第一”的思想，充实现场质量责任制内容。 　　2.加强