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三个秘籍教你做好上司的下属 假如败下阵来的注定是你，那样做就是不智之举。识实务不是脆弱而是明智，谋全局不是让步而是聪明。而人因有聪明才可塑，因谋全局才可以付重担。退一步海阔天空，退一步也见大智大勇。 职场亦如舞台，心有多大，舞台就有多大！ 在职场中，上司在某种程度上左右着我们在企业中的职业线，或许我们无从选择他人，哪怕是“好上司”哪怕是“坏上司”，但我们有从选择我们自己做一个“好下属”或“坏下属”。 恭喜职场中的每位“好下属”，由于你将会具有愈来愈大的舞台而繁忙、充实的生活；一样告诫职场中的每位“坏下属”，由于你将为了可以具有一个舞台面而繁忙、奔走的生活。生活即是一种选择，我想更多的朋友愿意选择前者而非后者。那末，如何成为一个好下属？这正是一个值得每位职场中人沉思的题目！ 秘籍一：摆正位置，安于本份不要过于关心上司的工作内容；不要过于留意上司的工作量；不要过于热情于上司的错误；更不要与上司樊比薪酬比。你最需要对其负责任的人是你自己而非其他人。 首先，要晓得摆正位置。上司就是上司，需知任何一名上司的威严都是不可撼动的，上司没有义务同时也没有必要让你知道他的工作内容，而通常他们比你承当了更多的责任与风险，创造了更大的价值与财富。摆正位置既是做事的条件同时也是做人的条件。俗语说：筷子夹菜勺喝汤。假如非要用筷子来喝汤，看来大体上也只有两种可能，其一，喝不到汤，筷子反而失往了原本的作用而变成废物；基二，喝到汤，经过改装后的筷子已失往自我不再是筷子。上司升职了，下属***的事情职场处处可见，枪毙了上司自己来做的倒是廖廖无几。 其次，要知道安于本份。所谓“本份”也就是本职工作。只有做好了自己的事，才有资历品评他人做的事；只有尽到了应尽的责任，才有可能被付予更多的责任；只有做好了分内的事，才有能力做份外的事。职场中我们常常以为自己的所做的工作过于简单而往关注他人的工作。而简单只是事物的外表，内含则是长时间的单调练习，由于熟才可生巧，巧才相对而言简单。而工作中的多少过失又是由于看上往简单而酿成的。把每件简单的事情做好即为不简单！对自己都无从负责的人，任谁没法信任，也没法付与更多的责任。 攀比与浮燥在职场中满足的是膨胀的欲看而非成功的渴看。“摆正位置，安于本份”是职场大舞台磐石，基础建设决定着上层建筑，磐石不稳则舞台将倾。 秘籍二：排难解纷，大力之柱不要成为上司眼中无关紧要的人；不要成为上司身上的累坠；更不要成为上司工作中的绊脚石。助人即是助已，有用之材才有机会成材！ 为上司排难解纷是做为下属的职责所在，否则对上司来讲你的存在将失实质意义。成为无关紧要的人将意味着随时可以炒掉；成为累坠将意味着丢掉你这个包裹将做的更好；成为绊脚石就意味着上司找任何机会必须把你除掉。而避免这三种结果的关键点就是你能否为上司排难解纷，助以落井下石。事实上管理在某种程度上就是借力，服从管理的表现情势之一就是借上司以他所需要的力。 并不是每个职场中人都可以成为上司的“大力之柱”，但假如成为“大力之柱”则意味着上司对其能力的认可、依重及心中的主要地位。被认可的同时又将继续得到更多的、优先于凡人的煅炼及表现的机会。职场中的机会常常如凤毛麟角般稀有，每次掌控都有可能成为走向成功的一个支点。虽然是“神通广大”的上司也有没有能为力、需要帮助的时候，团队不是一个人的，职场也不是只要一个人就能够走好的。职场固然不是乐善好施之所，但也有投桃抱李之规。 助人者多助！何况帮助的对象是有能力左右你职业风向的上司。“排难解纷，大力之柱”如同职场大舞台的台面，台面搭建的越漂亮才，才会吸引更多的观众。 秘籍三：深谋全局，提升价值不要表现的鼠目寸光；不要表现的急功近利；更不要表现的自私自利。每一个人都有价值，大智大勇才可能让自己增值。 不谋万世者，不足谋一隅。这句话对我们其实不陌生，但常常说得出做不到。正所谓：天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。失衡的症结所在不是智商而是利益！企业即是经济实体同时也是利益的结合体，利润是每位上司的追逐目标，也是企业的追逐目标。不要与上司争取利益，客观的讲他是“强者”比你更有气力，假如败下阵来的注定是你，那样做就是不智之举。识实务不是脆弱而是明智，谋全局不是让步而是聪明。而人因有聪明才可塑，因谋全局才可以付重担。退一步海阔天空，退一步也见大智大勇。 做有“价值的人”在职场才不会被淘汰出局！每一个人都有其息身的价值，在职场某种程度上上司以为你有“价值”你才真的有“价值”，由于他掌控着你发挥才能的机会。在职场上你的价值决不是由你自己认定的，而更多的是由你的上司来评判，看看绩效考核的评分比重，再看看提升审批表上的评语其中道理不问可知。在上司眼中，安于天职你会具有