浅析通信工程项目人力资源管理.docVIP

浅析通信工程项目人力资源管理 　　【摘 要】通信已经成为了人们的生活及生产的一部分，因此对通信工程项目的管理工作也极大的影响了人们，引起了管理人员的关注和研究。为实现通信工程项目科学的可持续发展目的，通信工程项目需要安排科学合理的管理。本文详细论述了通信工程项目中的人力资源管理部分，提出建立起一种有效实用的通信项目人力资源管理程序，为通信企业提供决策参考。 　　【关键字】通信工程项目；人力资源管理 　　通信工程项目具有鲜明的时代特征，技术更新快，但其严格的市场准入制度，以及严格的通信工程建设标准，使得对从事通信工程项目的专业化人员的要求愈加严格，且对专业化人员的培训愈加加强。本文系统讨论了通信企业项目涉及的人力资源管理。 　　一、通信工程项目人力资源管理基本内容 　　人力资源管理是指通过人才招聘、筛选、聘用等管理形式对社会人力资源进行有效运用，以满足用人单位当前及未来发展的需要。由于人力资源布局都存在着分散性，而通信工程企业的工程项目相对于其他行业的显著特点就是流动性比较强，作为工程项目的建设者，一般企业都有比较固定的生产场地与部门，通信企业其具体组织机构一般随承接的项目而发生变动，根据承接的工程项目规模与技术有不同要求的特点，通信企业的人力资源部门也要根据具体情况来组建与工程项目相适应的项目管理机构，通信工程项目管理机构就是通过项目经理对通信工程项目实施人力资源管理，这里包括团队组建与管理的几个阶段。管理的主要内容通过人力资源规划的编制和组建项目经理部来实现对项目团队的建设与项目团队的管理。工程项目完成任务后，新的承接项目会相继而来，因此又必须重组管理机构。所以，通信工程企业的人力资源的特点特点是分散、流动性强。 　　二、通信工程项目人力资源管理的具体管理方法 　　通信工程项目人力资源管理应该灵活运用各种方法形成综合性的人力资源管理方法，每一种方法本身都有其优势和不足，单纯地使用一种方法难免会有局限。根据目前的实践经验和理论研究表明，通信工程项目人力资源管理程序的具体方法一般如下所述。 　　1、编制通信工程预算 　　通信工程预算是编制通信工程项目管理计划的依据，这里研究人力资源管理问题，所以只编制与人力资源管理最相关的通信工程概预算表。 　　2、编制项目人力资源管理计划 　　以通信工程预算为基础，利用项目管理软件，编制出计算机项目人力资源管理计划。 　　三、实例研究 　　1、编制工程量预算表 　　使用通信概预算软件编制工程量预算表。工程预算是结算的重要依据之一，结算又是预算的具体化，两者相辅相成，紧密联系。预算人员要认真学习业务知识，熟练掌握定额标准和规定，要不断更新知识学习掌握新规定新制度，应经常了解掌握通信市场行情和发展情况，做到心中有数运用自如，从而提高工程预算工作的效率性和准确性。 　　2、编制项目人力资源管理计划 　　2.1建立任务工作表。在Microsoft Office Project项目软件中，任务工作表主要包括大纲级别、WBS、任务代码和任务名称。将通信施工项目作为纲要任务，将预算表中的项目名称为任务名称，定额编号为任务代码，并把技工工日和普工工日也作为基础资料，直接移植到Microsoft Office Project 2003，并自动生成WBS。 　　2.2建立人力资源表。信息工程项目中涉及的人员主要有项目经理、技术负责人、工程师、安全员仓管员、线务员、光缆线务员和普工。项目经理要根据项目的实际情况，确定出可使用的人力资源表。 　　2.3确定每项任务的前置任务。各个任务间的关联性，在规划时就要提前考虑周全，这样在执行时才能切合实际。项目经理要确定任务项目的时间关联，确定本项目各任务的前置任务。 　　2.4人力资源分配。人力资源分配就是按需求为每一个任务分配人力资源，分配资源要参考任务的工期，更要根据现有的资源量，工期要求短就需要较多的资源分配。工期的合理安排和人力资源的合理分配，是计划阶段最需解决的问题。 　　2.5资源调配，工期优化。人力资源分配完后，项目的人力资源成本可以自动生成，这样项目的初步的基础资料就建立完毕，但还存在工期不符合要求，人工成本过高，人力资源超负荷的现象等等，这些都需要进行细致的优化调整。通过对进度做重新安排，资源做调配，使人力资源安排趋于合理，计划更完美，形成本项目的基础资料。 　　四、通信工程项目的团队建设与管理 　　1.组建项目部，获取人员 　　信息项目工程中项目经理、技术负责人、安全员、光缆线务员均选择长期工作人员，队长、仓管员、线务员和普工选择能够长期施工的人员。由项目经理负责组建项目部，严格执行面试沟通、筛选、获取及输出四步骤获取人员。 　　2.通信工程项目的团队管理 　　为了提升通信工程企业人力资源管理工作水