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研究移动通信工程项目管理 　　【摘 要】信息化的高速发展使通信行业进入了快速增长的时期，市场发展的需要加大了对通信工程项目管理体系进行完善和更新的要求。利用有限的资源，通信工程项目的管理者应该运用系统的观点、方法和理论，才能实现对通信工程项目包含的工作进行有效地管理。 　　【关键字】通信工程；项目管理；问题分析 　　一、移动通信工程项目管理的现状分析 　　在中国加入世界贸易组织后，国内国外的移动通信工程项目的竞争产生了巨大的压力，在国家的宏观调控下，由市场机制所调节，电信行业的发展虽然迅猛，但仍然存在着许多的不足。 　　1.1移动通信工程外部的标准环境 　　移动通信工程项目是一项复杂的系统工程，需要多学科、多工种的相互协同合作。工程点多量大，因此周期短、有创新性和时效性并且要求低风险与低成本是移动通信工程实施的主要特点。也正是由于这些特点以及周围的工作环境带来愈来愈多的影响和制约因素，移动通信工程对外协调工作贯穿整个施工的全过程，另外，工程每个环节具有一定的连贯性，所以对外的协调工作就成为项目管理的主要内容。对外协调工作在施工现场和施工过程中至关重要，关系到整个项目的经济效益与产品信誉。因此一定要首先做好协调工作，为现场施工创造一个标准的外部施工环境。为了发展移动通信业务满足人们的需求，应该利用已有的物质资源。 　　1.2移动通信工程内部管理要求 　　随着移