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人力资源部主管关于人才的思考工作体会 人力资源部主管关于人才的思考工作体会 企业的竞争，回根究竟是人才的竞争，谁具有人才上风，谁就可能在竞争中取胜。我们公司一向重视吸纳人才、培养人才，发展到今天，造就了一大批贸易地产开发和管理的优秀人才，同时，他们也造就了企业。但是，既然我们从战略的角度选择了企业走团体化的道路，就要用最短的时间来打造企业。要实践我们公司的理念，成绩美好未来，使企业立于不败之地，加快人才的培养已成为当务之急。我来到公司已整整一年了，在工作实践中，我越来越感到，优秀人才对公司的发展何等重要，我曾尝试着用“赶鸭子上架”的方式，逼出了一些优秀管理职员；也极力推荐培养了一些优秀管理职员，但深感人才培养跟不上企业发展的步伐，我反思着，是否是我们在对人才的熟悉上有误区？是否是一定要到很优秀了才升迁到一定位置？是否是对那些优秀员工和管理职员的发展空间太小了？我们有无为他们创造好的条件？给他们提供表演的舞台？让他们有发挥才能的机会？……作为总经理，必须要建立“生产人”、“经营人”的理念，加快人才队伍的建设，这是我当仁不让的责任。最近，我和一些部分领导一直在探讨如何加快人才培养的题目，初步的思路是，制定一个“继任者培养计划”，从主管到总经理，有条件都可推荐继任者，这就要求总经理、副总经理和各部分经理在对所属员工进行客观、全面评估的基础上提出各领导职位的继任者候