- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职业经理十项管理技能训练课前测试×
A妥协
B竞争
C回避
D迁就
正确答案: C
2. 正面冲突,直接对抗,这是( )的特征 √
A妥协
B竞争
C回避
D迁就
正确答案: B
3. 哪一项不是教练工作本身的特点 ×
A一般是现场发生的
B运用的时间要很短
C需要花时间进行教授
D教练是在工作当中的
正确答案: C
4. “喜爱交际,具有广泛的与人联系沟通的能力;但说话不太讲究艺术,喜欢直来直去”,他是团队中的( ) √
A完善者
B监督者
C信息者
D创新者
正确答案: C
5. 极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 √
A指挥型
B关系型
C智力型
D工兵型
正确答案: A
职业经理十项管理技能训练课后测试√
A创新者
B实干者
C监督者
D推进者
正确答案: B
2. ( )不是武断性行为的表现 √
A我不找别人,等着别人来找我
B我是对的,别人是错的
C我不会改变我自己
D从别人的角度和反应看自己
正确答案: D
3. ( )是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 √
A妥协
B竞争
C回避
D迁就
正确答案: C
4. ( )不属于必须授权的工作 √
A经常重复
B授权风险高
C下属可以做得更好
D下属能够做好
正确答案: B
5. “你让三分,我让三分”这是解决冲突的( )方式 √
A妥协
B竞争
C回避
D迁就
正确答案: A
6. 支持性行为和指挥性行为都比较低,这是( )领导风格的体现 √
A指挥型
B教练型
C支持型
D授权型
正确答案: D
7. 下面选项中不是权力的特点 √
A潜在性
B强制性
C随意性
D与职位相联系
正确答案: C
8. 对团队的四种误解,哪项不符合 √
A组织领导团队
B把团队的关系看作雇佣关系
C把与团队的关系看成依附关系
D狭隘的集体主义
正确答案: A
9. 要达到( )阶段要采用“间隔重复”法来加强 √
A不良习惯的无意识阶段
B不良习惯的有意识阶段
C良好习惯的有意识阶段
D良好习惯的无意识阶段
正确答案: D
10. 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上,其最重要的原因可能是因为对( )的不同 √
A角色认知
B时间管理
C员工激励
D员工授权
正确答案: B
11. 职业经理应该体现的是( )的意志 √
A员工
B个人
C部门
D公司
正确答案: D
12. 将工作事项的紧急性分为四档:“马上要做的;短时间内要做的;可从长计议的;可以不做的,”这是时间分析法中的( ) √
A时间价值的计算
B时间支配能力分析
C工作紧急性分析
D工作重要性分析
正确答案: C
13. 目标制定的SMART原则中的R指的是 √
A具体的
B可衡量的
C可接受的
D现实可行的
正确答案: D
14. 正面冲突,直接对抗,这是( )的特征 √
A妥协
B竞争
C回避
D迁就
正确答案: B
15. 哪一项不是教练工作本身的特点 ×
A一般是现场发生的
B运用的时间要很短
C需要花时间进行教授
D教练是在工作当中的
正确答案: C
窗体底端
文档评论(0)