职业经理十项管理技能训练课前测试.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
职业经理十项管理技能训练课前测试× A妥协 B竞争 C回避 D迁就 正确答案: C 2. 正面冲突,直接对抗,这是( )的特征 √ A妥协 B竞争 C回避 D迁就 正确答案: B 3. 哪一项不是教练工作本身的特点 × A一般是现场发生的 B运用的时间要很短 C需要花时间进行教授 D教练是在工作当中的 正确答案: C 4. “喜爱交际,具有广泛的与人联系沟通的能力;但说话不太讲究艺术,喜欢直来直去”,他是团队中的( ) √ A完善者 B监督者 C信息者 D创新者 正确答案: C 5. 极度相信自我的人属于哪种人格类型的人 √ A指挥型 B关系型 C智力型 D工兵型 正确答案: A 职业经理十项管理技能训练课后测试√ A创新者 B实干者 C监督者 D推进者 正确答案: B 2. ( )不是武断性行为的表现 √ A我不找别人,等着别人来找我 B我是对的,别人是错的 C我不会改变我自己 D从别人的角度和反应看自己 正确答案: D 3. ( )是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式 √ A妥协 B竞争 C回避 D迁就 正确答案: C 4. ( )不属于必须授权的工作 √ A经常重复 B授权风险高 C下属可以做得更好 D下属能够做好 正确答案: B 5. “你让三分,我让三分”这是解决冲突的( )方式 √ A妥协 B竞争 C回避 D迁就 正确答案: A 6. 支持性行为和指挥性行为都比较低,这是( )领导风格的体现 √ A指挥型 B教练型 C支持型 D授权型 正确答案: D 7. 下面选项中不是权力的特点 √ A潜在性 B强制性 C随意性 D与职位相联系 正确答案: C 8. 对团队的四种误解,哪项不符合 √ A组织领导团队 B把团队的关系看作雇佣关系 C把与团队的关系看成依附关系 D狭隘的集体主义 正确答案: A 9. 要达到( )阶段要采用“间隔重复”法来加强 √ A不良习惯的无意识阶段 B不良习惯的有意识阶段 C良好习惯的有意识阶段 D良好习惯的无意识阶段 正确答案: D 10. 优秀的经理人和糟糕的经理人的效率可能会相差十倍以上,其最重要的原因可能是因为对( )的不同 √ A角色认知 B时间管理 C员工激励 D员工授权 正确答案: B 11. 职业经理应该体现的是( )的意志 √ A员工 B个人 C部门 D公司 正确答案: D 12. 将工作事项的紧急性分为四档:“马上要做的;短时间内要做的;可从长计议的;可以不做的,”这是时间分析法中的( ) √ A时间价值的计算 B时间支配能力分析 C工作紧急性分析 D工作重要性分析 正确答案: C 13. 目标制定的SMART原则中的R指的是 √ A具体的 B可衡量的 C可接受的 D现实可行的 正确答案: D 14. 正面冲突,直接对抗,这是( )的特征 √ A妥协 B竞争 C回避 D迁就 正确答案: B 15. 哪一项不是教练工作本身的特点 × A一般是现场发生的 B运用的时间要很短 C需要花时间进行教授 D教练是在工作当中的 正确答案: C 窗体底端

文档评论(0)

fpiaovxingl + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档