业如a务经理考核标准.docVIP

业务经理考核标准 业务经理考核标准 考核项目 考核内容 考核标准和打分说明 标准分数 公司任务 每月例会前２天上交部门计划总结，报表，培训计划，并分解落实 １、未及时上交的扣１分，未分解落实的扣２分　　　　２、无故缺席会议的扣２分，迟到的扣１分　　　　　　３、未实施决议的扣２分，拖延完成的扣１分　　　　　４、未完成一个指标扣２分　　　　　　　　　　　　　５、不积极配合活动的扣２分，未完成交办任务的扣２分 20 按时参加公司各项会议，按时完成各项会议决议 努力完成公司制定的月度计划目标（维修辆次＼维修工时） 按要求配合公司各项活动，完成公司交办的其他任务 接待管理 出门迎接顾客， １、未使用ＣＳ件和叶子板罩的扣１分　　　　　　　　２、未经三级检验出厂的扣２分　　　　　　　　　　　　３、内返外返不登记的扣１分　　　　　　　　　　　　４、修理工未按流程规范、操作规范施工的扣２分　　　　５、维修车辆未按时出厂的扣１分　　　　　　　　　　６、维修出厂车辆未清洗、清洁的扣１分 20 完工车辆实施三级检验，检查人员和完检人员必须签字 规范管理返工车辆，内返外返必须登记 规范操作工艺，各岗位必须按流程规范＼操作规范施工 有序调度，合理安排工位，保证维修车辆按时出厂 安排修好车辆