业绩提读成j方案.docxVIP

薪酬制度目的：为激励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵循多劳多得、奖励公平原则，门店制定本薪酬制度。具体内容：门店结构岗位设置店长、营运管理、前台收银、美容主管、美容总监、美容师、美容师助理、活体助理等。薪资组成及计算方式：本薪酬政策主要原则为薪点工资，具体组成如下。职位图职等职位基本工资5店长28004营运管理美容总监2500美容师美容主管20003卖场主管1800美容助理15002前台120011000试用期员工：不适用薪点定级，工资组成为基本薪资+考核工资基础员工的考核薪资一般低于工资总额的20%；管理岗位考核薪资一般为工资总额的20%—30%；试用期结束之后完成薪点定级。转正员工薪资组成如下：门店岗位：店长/营运管理/主管/美容师薪资构成店员薪资构成薪点工资＝＝基本工资+考核工资岗位津贴根据门店预算营业额，划分为三类，确定该店岗位津贴、目标达成奖年终统一发放。预算营业额管理层岗位员工岗位一级260万元/年以上800元/月500元/月二级200万元（含）/年600元/月400元/月三级180万元（含）/年400元/月300元/月考核工资依据各岗位考核表得出各岗位员工的考核分，再得出考核系数。考核工资＝考核工资基数×考核得分系数考核评分个人考核系数1001.890—1001.580—891.070—790.960—690.8600例1：某员工考核工资基数为300元，本月考核评分为9