中泰模具塑模事业部现场5S看板培训教材（PPT 18页）.pptVIP

5S文化建设 维持日常管理 呈现现场业绩 提升企业形象 达成预防管理 强化团队活动 提升行为素质 5S价值理念 是关键 5S理论比较简单，重要的是行动，从简单的事做起，亲自用手去接触，用眼睛去感觉变化，发现问题点并做改善。5S活动没有轻松安逸的方法，一定要付出努力才能真正认识5S。通过全员行动行成行为意识的改变，直至养成好习惯达到人的行为素质的改变。5S活动对人的意识、行为产生潜移默化的作用,会爱护物品才会产生爱心,对设备的清扫点检越认真，越产生爱护他人的心胸及自我反省，自然的净化必灵。 知道再多，拥有再丰富的学识，也不会成功。 成功是靠行动去实现的，没有行动或无法付 诸行动的知识或技术，不具任何意义。 塑模事业部现场宣 5S文化建设 第一个S 整理 第二个S 整顿 第三个S 清扫 第四个S 清洁 第五个S 素养 区分要用与不用的东西 将有用的东西定出位置放置 将不要的东西 彻底清扫干净 保持美观整洁 使员工养成良好习 惯遵守各项规章制度 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEKETSU） 素养 (SHITSUKE) 因以上5个日文词汇的罗马 拼音第一个字母均为S，故 称之为5S 地、物 人 5S关联图 5S管理是精细化管理工程 小事成就大事 细节成就完美 塑模事业部现场宣 5S文化建设 整理 整顿 清扫 清洁 素养 管理要与 不要的东