源泉电器有限公司精益生产管理细则讲解（ppt 22页）.pptVIP

精益生产管理启动会议（精益生产管理细则讲解） IE工程师---陈清华 河南源泉电器有限公司 大 纲 目的 适用范围 定义 组织架构 权限职责 精益生产推行培训及宣传管理 精益生产提案管理程序 提案的实施 成果审报 奖励办法 目 的 调动员工积极性、创造性 技术革新、技术研究及产品开发活动 加强成果的管理 提升公司管理水平 倡导励志创新的企业合作创新精神 适用范围 全公司范围内所有的精益生产推行与改善活动 精益生产培训、宣传、提案、评审、立项、实施、验收和奖励 定义 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家对日本丰田准时化生产JIT（Just In Time）生产方式的赞誉称呼。精，即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，即所有经营活动都要有益有效，具有经济效益。 精益生产活动 ：在现场、现物、实事求是的基础上，组织精益相关培训、宣传；全体员工将自己对精益生产方面的构想、意见、建议、希望实施以提案或报告的形式提出，讨论、确定方案立项、实施、总结、评价持续改进的一系列活动。 组织架构 精益生产管理委员会组织架构 精益生产管理委员会 组 长：赵肖运 副组长：张福强 委 员 ： 宋 光 军 委 员 ： 裘 慧 祥 委 员