迁钢公司6S管理推行手册（doc 13页）.docVIP

迁钢公司6S管理推行手册 序 言 6S是一种现场管理办法，是当今企业比较先进的管理方法之一。要说6S，得先从5S说起。5S管理源于日本，指的是对生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功秘诀。 2006年10月份公司确定质检站作为6S管理试点单位，质检站结合自身实际创新工作方法，6S管理取得了显著成效在“三创”交流会上，6S管理和热轧分厂地下BOX基础给与会代表留下了深刻印象。此后，电力分厂、炼铁分厂、炼钢分厂、保卫处等单位也相继推行6S管理工作，并取得了效果。S管理活动，迁钢公司生产处根据搜集的材料，并结合迁钢公司实际特点，编制了此《6S管理推行手册》，望广大职工对该手册勤学习，多领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使6S活动向形式化——行事化——习惯化演变，为树立迁钢优秀品牌，实现迁钢“四个一流”愿景目标，建设世界一流钢铁企业 第一章：何谓“6S” 一、何谓“6S” 6S管理源于5S管理，中国企业根据实际需要，增加了第六个S——安全。“6S”就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON）、 清扫(SEIS0)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)。 迁钢公司虽在2007年4月组织了春季厂容环境治理及文明生产