邦凯电池电子公司如何激励你的下属管理培训教材（PPT 27页).pptVIP

* 邦凯电子有限公司 管理培训系列之 * 木桶理论？ 几个观点 企业里的三类人？ 表扬永远多于批评！ 名牌企业，名牌员工？ 用人不疑，疑人不用？ 先有伯乐，先有千里马？  * 自进入邦凯以来，您： 请选择与您相符合的项目 经常受到表扬 很少受到表扬 未受到过表扬 * 自进入邦凯以来，您： 请选择与您相符合的项目 经常受到批评 很少受到批评 未受到过批评 * 您认为是批评还是表扬更能提高工作效率？ 讨论： * 马斯洛的需要层次 激励的基本理论 赫兹伯格的因素论 爱尔德弗的理论 麦格里格的X和Y理论 * 成长，发挥自己，满意的工作及追求自我极限的内驱力 马斯洛的需要层次 地位、认可，被尊重以及有机会表达 团队精神，被接纳，爱，友谊 及接受能对团队作出贡献 稳定感，明确职责以及保护免受生理及心理伤害 包括饥饿，干渴，栖身以及其他基本要求。 自我实现 尊 敬 需 求 社会需求（归属感） 安 全 需 求 生 理 需 求 * 赫兹伯格的因素论  满意 没有满意 没有不满意 不满意 激励因素 保健因素 提高工作效率的因素 例如：成就，承认， 工作本身，责任，提升 消除不满意的因素 例如：工资，工作条件，公司政策，地位，保障，与监督者的关系，同事关系，个人生活 * 麦