第20章 战略管理读概述.docxVIP

第20章战略管理概述20.1 企业战略的概念大多数组织可以有若干种选择，战略就与决定选用何种方案有关。战略包括对实现组织目标和使命的各种方案的拟定和评价，以及最终选定将要实行的方案。企业战略：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。更具体地说，企业战略是在符合和保证实现企业使命条件下，在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上，确定企业同环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看，企业战略就是利用机会和威胁评价现在和未来的环境，用优势和劣势评价企业现状，进而选择和确定企业的总体、长远目标，制订和抉择实现目标的行动方案。要变革企业，就要正确地回答以下四方面的问题：应该变革什么？应该向什么方向变革？应该变革到什么程度？怎样实现这些变革？这就是企业战略所要解决的本质问题。企业战略的特点：全局性，长远性，抗争性，纲领性。企业战略决策的特点：决策的对象是复杂的，很难把握住它的结构，并且是没有先例的，对其处理上也没有经验可循。面对的问题常常是突发性的、难以预料的。所依靠的是来自外部的关于未来如何变化的很少的情报。决策的性质直接涉及到企业的前途。进行这种决策不仅要有长时间的准备，而且其效果