第21宗罪：绩效低下的c企业文化——白酒营销22宗罪之21.docVIP

第21宗罪：绩效低下的企业文化——白酒营销22宗罪之21 通常情况下，公司战略的潜在价值有37%得不到实施，战略和实际绩效的差距令公司滋生低绩效的文化氛围。 1、公司战略的潜在价值有37%得不到实施。 尽管大多数企业在战略制定方面花费了大量的时间和精力，但是许多企业由此取得的成效却微乎其微。据迈克尔?曼金斯和理查德?斯蒂尔的研究表明，企业平均只实现了战略所预期的财务绩效的63%，战略在实施的过程中，37%的价值被流失了。 白酒企业要在未来的竞争趋势中占据优势地位，公司不仅仅要树立正确的战略愿景，还要在领导力、评估方法、绩效管理、岗位设计与有效沟通等方面做好工作。在每个方面，你都必须放弃策略性的、临时的、孤立的做法，转而采取战略性的、系统性的、整合性的措施。 如果你既没有制定清晰的可持续发展战略，也没有掌握基本的战略执行能力，却要在后期的可持续发展差异化阶段寻求先发优势，那么你只能收获一场美梦而已。 2、公司效率低下，祸根可能就在关键岗位设计上。 战略虽好，却因为执行不力而泡汤了。这样的故事实在是司空见惯了，导致失败的原因可能多种多样。如果你有过这样的痛苦经历，那么你是否想过可能是因为“关键岗位设计”和“用人不当”注定了公司的失败？ 很多时候，你做不到“知人善用”，你甚至采取的办法是“因人设岗”，这就好像“离开脚去买鞋”，忘记了“有多大脚穿多大鞋的基本原则，最终导致在关键岗位用错