中国华电取集团公司火力发电企业点检定修管理实施最实施考评细则.docVIP

附件3： 中国华电集团公司火力发电企业点检定修管理实施实施考评细则（B版） 序号 评价项目 工作要求 标准分 查评方法 评 分 标准 实际得分 一、 启动阶段 5 1.1 实施机构建立 成立推动点检定修组织机构，由企业的厂长（总经理）任领导组组长，明确领导组、工作组成员，落实工作责任，推动设备点检定修工作计划的实施。 2 领导小组、工作组等实施机构建立并有相关文件和名单。 1、未成立实施领导小组和工作组的扣2分； 2、职责分工不明确扣1分。 1.2 宣传动员 在全厂广泛宣传推行点检定修的意义、必要性等内容。 1 查看宣传材料。 1、没有点检定修书面的宣传材料扣1分； 2、宣传材料内容过于简单，不完善扣0.5－1分。 1.3 实施方案制定 按集团公司要求制定工作进度、机构调整等总体实施方案。方案详细，要求明确，并及时上报集团公司。 2 查看实施规划文件、上报集团公司的规划。 1、未撰写公司点检定修实施整体规划的扣2分； 2、未及时上报集团公司、不符合集团要求的，扣2分； 3、方案不完善，未参照执行，扣0.5-2分。 二 准备阶段 34 2.1 岗位设置与工作标准的制定 按照《中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见》《中国华电集团公司发电企业点检定修管理示范性标准与示例》规定，确定岗位设置、岗位工作标准。 2 查看相关文件、文档。 1、部门及岗位未按