第一章w 战略的结构层次.docVIP

一、内容学习【教材P2】企业战略的结构层次 公司战略 (企业整体战略) (1)一般由企业最高管理层制定。公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任。 (2)规定了企业使命和目标、企业宗旨和发展计划、整体的产品或市场决策以及其他重大决策。例如，是否需要开发新产品、扩张生产线、进入新市场、实施兼并收购，或如何获取足够的资金以最低的成本来满足业务需要。其他重大决策包括设计组织结构、搭建信息技术基础设施、促进业务发展、处理与外部利益相关者之间的关系。 业务单位战略 （竞争战略） 关注在特定市场、行业或产品中的竞争力。 职能战略 侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。如研发、生产、采购、财务等。 职能战略在促进公司战略成功方面具有关键性作用，表现在： （1）职能管理要开发或者调整企业的资源和能力，以适应不断变化的公司战略和业务单位战略，这是战略成功的基础。 （2）各项职能在其各自的领域中开发独特的资源或核心能力，为企业制定战略提供条件。 二、历年真题【2010年单选题】 【例题·单选题】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属