绿冠员工培训制5度.docVIP

绿冠集团员工培训制度集团培训分为新员工培训、专业培训、专题培训、成长学习四个部分。 新员工进入集团工作后，集团人力资源部要首先对其进行集团基本情况、企业文化及各项规章制度等培训。 专业培训由员工所在部门负责，但各部门必须向集团人力资源部提交培训计划。专业培训包括但不仅限于专业知识培训、销售技能培训等。集团人力资源部将不定期对中高层管理人员进行管理方面的培训。 专题培训由集团人力资源部负责实施。集团人力资源部每月应针对各部门存在的一些共性问题进行收集和整理，并适时通过培训给予各部门支持。 学习成长由员工个人自发完成，但必须向集团人力资源部上报成长计划，集团人力资源部应定期抽查员工成长计划的实施进度及质量。集团人力资源部可以根据集团经营需要，指定员工学习内容并制订相应的学习计划。 参加培训的员工必须提交培训效果统计表及培训心得并将培训成果应用于实际工作。 培训方式有集团内部培训及外出参加专题培训等。集团内部培训的培训讲师包括聘请集团内部专业技术人员或外聘专业培训讲师或专家等。 为培养各类生产、销售、管理等方面的骨干型人才，集团安排符合条件的员工进行各种脱产、半脱产等多种形式的培训。 员工参加各类培训的费用由集团各部门按年度上报计划，经总裁批准后实施。员工因个人原因离职的，应向集团交纳培训费用（具体参照《培训协议》）。 员工因私人原因参加培训，需占用工作时间的，必须事前向部门负责人以书面