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分享 非常荣幸能有这个机会向大家学习，今天的内容不是专门的培训而只是针对我们公司实际情况的一些处理心得，拿出来给大家分享，只限于个人浅见，不见得都是对的，有些问题也发生在我身上，反省自己与大家共勉。希望各位领导多多批评，提出宝贵建议。 招聘、面试注意事项 招聘目前主要靠前程无忧、智联招聘，但是上边的公司介绍、岗位要求等文字类表述做的不够精致。公司介绍格式不统一，看不出段落，一眼上去就是一堆字。岗位要求过于简单。侧面造成公司负面影响，关键是减弱了求职者对这份工作的期待从而降低招聘效果。建议公司介绍专人更改，岗位要求由集团下属子总司亲自定稿呈报管理中心统一上传。 面试中，尽量做到客观真实而又能让员工对自己的工作充满信心和向往。一定程度上暴露公司既有困难和问题，但是又能让员工对加入公司满怀期待。 实习期培训技巧 目前情况是新员工入职，管理中心给予培训，涉及公司框架、制度、商务礼仪、公司发展计划等内容。这是集团层面的基础培训，详细的培训需要部门内部自己解决。部门内的培训建议重点强调下组织架构、岗位职能，最重要的是职业生涯规划，让员工觉得有奔头而不是无头苍蝇乱跑。部门负责人到部门主管到老员工要关心爱护新员工成长，可以以带徒弟的方式督促新老员工的配合。 焦点问题之员工反映工资发放不及时 分析：这个问题相对比较普及，集团目前确实存在这个问题，如果通过回复给员工确定信心，让他们不再纠结于这