美邦的信息化.docVIP

采用虚拟经营的方式整合外部资源,企业倾注所有资源 ,全力打造和强化企业的核心竞争力。 通过信息化提升企业的管理水平:不少企业往往是在遇到发展瓶颈时才尝试推进信息化 ,而美特斯邦威在企业发展的初期就开始探索信息化管理 。 实施了专卖店零售和分销管理系统实施了财务管理系统.实施了生产进货管理系统.实施了办公. 自动化系统.。.随着美特斯邦威扩张速度加快 ,公司在高起点上重新规划和构造了新的信息系统 ,新的信息系统平台充分发挥了产业价值链上各环节的作用。新系统包括 套既独立又相互集成的系统 一是制造商企业资源管理系统 ,这是美特斯邦威站在服装加工厂的角度设计开发的专供工厂内进行独立管理的 系统 二是美特斯邦威企业资源管理系统 ,这是为了帮助企业 自身做好品牌经营和整合社会资源的 系统 三是代理商企业资源管理系统 ,这是美特斯邦威从代理商的角度设计开发的专给代理商内部进行独立管理的系统。套系统高度集成,形成了完整的供应链管理平台。信息化是虚拟经营真正得以实现的的基础条件.采用虚拟经营方式的核心企业必须具有较强的资源整合能力。通过发挥核心企业的主导作用 ,整合产品价值链上各个企业协同运行 ,并利用虚拟企业中各企组织各自的优势资源 ,在产品成本、品质、市场相应速度等方面发挥出整体优势,从而提升虚拟企业组织整体的市场竞争力,并由此分享各自应得的利润,实现企业的持续发展。 信息技术平台是实现虚拟企