二r级成本核项算办法.docVIP

二级单位成本核算暂行管理办法 1 目的 ?为进一步加强成本的过程控制，规范二级单位成本核算管理，树立全员成本管理意识，逐步推行全员成本管理模式，根据公司《成本费用核算管理制度》、《财务预算》等相关制度规定，特制定本办法。 ?2? 范围 ?本办法适用于公司各生产单位及生产管理、设备管理、物资管理、成本管理等相关专业管理部门。 ?3? 管理职责 3.1 生产单位管理职责 3.1.1? 负责按照公司《成本费用核算管理制度》中的成本计算对象、成本计算期间等相关规定，安排专人分工段、分工序核算本单位产品生产成本，按时编报成本核算明细表及成本分析报告。 3.1.2? 负责按照《财务预算》管理要求，对本单位成本预算指标进一步细化、分解到各工段、班组及个人实施控制与考核。 3.1.3? 负责本单位消耗材料（原材料、辅助材料、包装物、备品备件等）的计划管理、消耗管理与实物管理，对用料计划申报的准确性、及时性，材料消耗的真实性、合理性、合规性，以及实物管理的完整性负责。 3.2 职能部门管理职责 3.2.1? 供应处 3.2.1.1? 负责按公司制度把好领料单审核的最后一关，对不符合要求的领料单退回领用单位要求整改；负责凭审核无误后的领料单发料，并将领料单及时录入物资供应系统。 3.2.1.2? 负责按照公司《财务预算》管理要求，将辅助材料、工矿备件等消耗指标分类别、分品种，进一步细化、分解至各产品、