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职位名称:质量管理部质量管理员 直接监管下属: ---人 填表人: 日期: / / 所属部门:质量管理部 所属部门人数: ---人 主管副总审核: 日期: / / 职位等级:员工 直接汇报上级:药检养护组长 总经理审批: 生效日期: / / 职位的简述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的):
主要负责在库商品的养护、质量信息的传递和指导保管的工作。
组织关系图:
内部工作联系紧密部门:
公司采购部、仓储部
外部工作联系紧密机构:
公司采购部、仓储部
药监部门
素质特征:
素质名称 执行能力 解决问题能力 判断能力 责任心 团队协作 要求程度 很强 √ 强 √ √ √ √ 一般 素质名称描述(结合本岗位工作具体内容):
执行能力:认真完成领导安排的工作任务。
解决问题能力:遇到问题能果断处理或及时与相关部门沟通解决。
责任心:对待本职工作有强烈的责任感。
团队协作:认真做好本职工作与相关岗位共同协作。
任职资格:
类别 学历 专业 经验(经历) 知识技能 其他特殊要求 入职要求 中专 医药相关专业 半年以上相关工作经验 具备基本的药学知识、GSP相关管理知识、ISO9000相关知识;
有较强的团队合作意识;
有较强的协调处理能力。
药师及以上职称 理想条件 大专 医药相关专业 半年以上相关工作经验 具备基本的药学知识、GSP相关管理知识、ISO9000相关知识;
有较强的团队合作意识;
具有较强的解决问题的能力;
有较强的协调处理能力。
药师及以上职称
工作
领域 序号 职位职责 工作权限(可多选) 绩效指标(*)为KPI 衡量标准/公式 衡量周期 质量管理 1 负责冷链品种温度计的配置、读取、跟踪记录,客户回复以及数据的存档
□决定 □建议 √执行 □协助 及时性; 当天完成; 月度 记录的完整性。 记录完整。 2 负责每天电子监管、兴奋剂对账信息的发送以及相关信息的核实,对于出现的问题进行记录。
□决定 □建议 √执行 □协助 及时性 每周检查一次,每月汇总一次; 月度 2.记录的完整性。 2.记录完整。 3 负责每月不合格报表,催调表的导出,整理归类,上报领导。
□决定 □建议 √执行 □协助 2.记录的完整性。 2.记录完整。 月度 4 负责与相关部门及客户进行关于质量问题、质量信息的沟通、查询和反馈。
□决定 □建议 √执行 □协助 投诉率 无投诉。 安全卫生 1 负责所在区域的卫生与安全 □决定 □建议 √执行 □协助 卫生。 每天做卫生, 保持工作区域的干净整洁。 月度 安全。 无安全隐患。 其他 1 负责完成上级交办的其他工作 □决定 □建议 √执行 □协助 工作完成率 规定时限内完成90% 月度 职责涉及工作流程/管理制度
涉及工作流程:
填表说明:
1、若多项职位职责属于同一工作领域,工作领域单元格可以合并。
2、职位职责是具体的,绩效指标是可量化的,衡量标准要包含数字或非是即否标准。
3、工作权限可以一个岗位有多种权限,但不可出现不同岗位之间权限重叠。
“六心”服务评定标准
“六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。
1、什么是“六心”服务?
所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。
2、“六心”服务评定的目的
(1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。
(2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。
(3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。
3、“六心”服务评定的原则
坚持客观、真实、公平、公正的原则
4、“六心”服务评定的内容
“六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。
(1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不
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