药业公司质量管理部质量管o理员岗位职责.docVIP

药业公司质量管理部质量管o理员岗位职责.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
职位名称:质量管理部质量管理员 直接监管下属: ---人 填表人: 日期: / / 所属部门:质量管理部 所属部门人数: ---人 主管副总审核: 日期: / / 职位等级:员工 直接汇报上级:药检养护组长 总经理审批: 生效日期: / / 职位的简述(简要地介绍该职位的主要工作内容及目的): 主要负责在库商品的养护、质量信息的传递和指导保管的工作。 组织关系图: 内部工作联系紧密部门: 公司采购部、仓储部 外部工作联系紧密机构: 公司采购部、仓储部 药监部门 素质特征: 素质名称 执行能力 解决问题能力 判断能力 责任心 团队协作 要求程度 很强 √ 强 √ √ √ √ 一般 素质名称描述(结合本岗位工作具体内容): 执行能力:认真完成领导安排的工作任务。 解决问题能力:遇到问题能果断处理或及时与相关部门沟通解决。 责任心:对待本职工作有强烈的责任感。 团队协作:认真做好本职工作与相关岗位共同协作。 任职资格: 类别 学历 专业 经验(经历) 知识技能 其他特殊要求 入职要求 中专 医药相关专业 半年以上相关工作经验 具备基本的药学知识、GSP相关管理知识、ISO9000相关知识; 有较强的团队合作意识; 有较强的协调处理能力。 药师及以上职称 理想条件 大专 医药相关专业 半年以上相关工作经验 具备基本的药学知识、GSP相关管理知识、ISO9000相关知识; 有较强的团队合作意识; 具有较强的解决问题的能力; 有较强的协调处理能力。 药师及以上职称 工作 领域 序号 职位职责 工作权限(可多选) 绩效指标(*)为KPI 衡量标准/公式 衡量周期 质量管理 1 负责冷链品种温度计的配置、读取、跟踪记录,客户回复以及数据的存档 □决定 □建议 √执行 □协助 及时性; 当天完成; 月度 记录的完整性。 记录完整。 2 负责每天电子监管、兴奋剂对账信息的发送以及相关信息的核实,对于出现的问题进行记录。 □决定 □建议 √执行 □协助 及时性 每周检查一次,每月汇总一次; 月度 2.记录的完整性。 2.记录完整。 3 负责每月不合格报表,催调表的导出,整理归类,上报领导。 □决定 □建议 √执行 □协助 2.记录的完整性。 2.记录完整。 月度 4 负责与相关部门及客户进行关于质量问题、质量信息的沟通、查询和反馈。 □决定 □建议 √执行 □协助 投诉率 无投诉。 安全卫生 1 负责所在区域的卫生与安全 □决定 □建议 √执行 □协助 卫生。 每天做卫生, 保持工作区域的干净整洁。 月度 安全。 无安全隐患。 其他 1 负责完成上级交办的其他工作 □决定 □建议 √执行 □协助 工作完成率 规定时限内完成90% 月度 职责涉及工作流程/管理制度 涉及工作流程: 填表说明: 1、若多项职位职责属于同一工作领域,工作领域单元格可以合并。 2、职位职责是具体的,绩效指标是可量化的,衡量标准要包含数字或非是即否标准。 3、工作权限可以一个岗位有多种权限,但不可出现不同岗位之间权限重叠。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不

文档评论(0)

xiongdihao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档