药个房--gsp整改报告.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
**市**区**药房 关于GSP认证现场检查缺陷项目的整改报告 **市、区食品药品监督管理局: 2014年12月2日,市、区药品食品监督管理局GSP认证检查组对**区**药房进行了现场检查。检查中检查组发现存在缺陷10项,我企业经整改,现汇报整改内容和完成情况。 现场认证检查结束后,我企业召集全体员工,立即组织再学习、再自查,对缺陷项目分析问题、找原因,制定明确且行之有效的整改措施和方案,并逐条落实,做到不走过场、责任到人,下面是具体的整改措施及完成时间。 针对缺陷项目的整改情况如下: 一、15507 企业部分供货单位法人授权书法人签字。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 对所有供货企业的供货合同、供货单位法人授权书及三证进行检查,发现需要签字盖章处而未签字盖章的,要求供货企业按照要求从新提供并整理保存。 3、完成时间:2014年12月8日 二、16405 企业外用药无处方药及非处方药标识。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 本店将外用药的处方药、非处方药分开陈列,并张贴标识。 3、完成时间:2014年12月8日 三、14201 企业药品陈列检查记录不完整。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 针对此项工作中存在的问题,我药店对全部陈列药品进行检查,对陈列不符合要求的药品重新进行归类摆放,确保所有药品的分类陈列符合规范,并做好记录,此项已整改完毕。 3、完成时间:2014年12月8日 四、12903 企业营业员未出示高中学历证明。 1、责任人员:营业员*** 2、整改措施: 高中毕业证复印件提供到药店内保存。 3、完成时间:2014年12月8日 五、13101 企业培训计划不全。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 重新制定培训计划,按照计划进行培训,每年进行四次。 3、完成时间:2014年12月8日 六、13102 企业培训档案不全。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 按照计划进行培训,并把培训记录存档。 3、完成时间:2014年12月8日 七、14301 企业部分记录未按规定保存。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 重新整理店内各项记录,并分类保存。 3、完成时间:2014年12月8日 八、15401 企业温湿度计未进行校准。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 购买温湿度计更换。 3、完成时间:2014年12月8日 九、16601 企业药品有效期跟踪管理记录不全。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 根据店内近效期药品销售时间,按时完成记录。 3、完成时间:2014年12月8日 十、18101 企业无药品召回记录。 1、责任人员:质量负责人*** 2、整改措施: 补充完成药品召回记录表 3、完成时间:2014年12月8日 本整改方案在**市、区食品药品监督管理局的全程监督下进行,已全面完成十项缺陷项目的整改工作。 特此报告! **区**药房 2014年12月8日“六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的,在严格考核的基础上进行评定的,对此,公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度,制定店铺员工“六心”服务评定考核办法,以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务? 所谓的“六心”是指信心,热心、用心、耐心、诚心和细心,而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 (1)促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现,并对员工进行指导、培养和激励,引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 (2)规范员工的服务态度,提高顾客的满意度,使得产品的服务质量深入人心。 (3)为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制,一般店员由所在店铺的店长考评,各个店长由店务执行经理考评,最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 (1)信心:不仅要对自己有信心,而且要对我们公司、我们的产品有信心,首先要告诉自己,我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥,强调自己与众不同,并把这种原则运用到产品上,我们公司的产品是最好的,它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受,有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露,在不经意间吸引顾客、感染顾客。 (2)热心:当遇到顾客对所购买产品不太了解时,我们应主动的

文档评论(0)

xiongdihao + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档