营销回公司“红运九·久”学习课堂方案.docVIP

营销公司“红运九·久”学习课堂方案 （方案适用时间：日-日）随着科学技术的发展和社会的进步，“事”对人的要求越来越高、越来越新，人与事的结合常常处在动态的矛盾之中。今天是很称职的职工，如不坚持学习，明年就有可能落伍人与事的不协调是绝对的-2010年1月每月第二个星期六 地点：顺德分院培训A教室（专员层项目班） 营销公司四楼会议室（主管层项目班） 注：如有变更另行调整通知 参训人员：营销公司总部主管层及专员层员工 培训实施流程 每月的第一个星期三，人事培训室根据培训计划下发培训通知，对主管层项目班或专员层项目班的课程，总部专员层或主管层员工可根据个人实际情况提出培训申请（见附件1），一经通过可作为本期旁听学员。 参训学员每参加一期培训均记录学分及培训路径图，培训对象必须准时参加培训，遵守培训记录，按时签到、签退、认真听讲，每人至多有一次请假机会。 综管部人事培训室负责准备相应的物资、资料、设备、讲师接待、课堂跟课监督等工作。 培训当日，到场参加培训的员工将得到参与本期培训的 “红运纪念品”。 培训结束后，参加培训的员工将填写培训评估表，综管部人事培训室下发培训通报。 09年培训结束后，参加完整期培训的学员将得到培训证书一份。 培训结果的应用 通过记录学分、参与培训次数、课堂表现等形式，每位学员都会有最终的得分，培训结果主要应用于营销公司干部的选拔、年度评优等。优秀人员将作为公司第一批“人才储备”的人选。 培训项目 项目名称（受训对象） 培训目的 培训课程 培训课时 培训时间 培训形式 营销公司全体 目的：提升总部全员对市场、工作技能的基本能力，同时，提高整个团队的积极性及稳定性。培训效益：1、了解市场、关注市场、连线市场。2、普及办公软件的学习，提高效率3、提高团队凝聚力。 旺季启动--市场连线 3 4月至全年 讲授+实战 办公软件学习（excel、ppt、word） 18 5-7月 全员考试、培训 团队活动 8 7月 互动、拓展 主管层项目班（总部主管） 目的：提升总部主管层管理素质及基本能力，提高整个团队的积极性及稳定性。培训效益：1、认清自我职位、掌握其应具备的基本素质。2、提升与其他部门的沟通技能 3、自我解压与调整，充分带动整个科室团队。 4、加强团队管理技能、提升对下属的激励，保障整个队伍的稳定性。 职业经理人基础修炼/素养 7 8月 讲授式 冲突管理与跨部门协作 7 10月 讲授式 突破人生天花板——职场解压秘籍 7 12月 讲授+互动 领导与指导下属的技术/如何激励下属 7 2010年1月 讲授式 专员层项目班（总部专员） 目的：提升基层管理人员的岗位技能、知识水平，从而提高工作效率培训效益：1.学习科学、有效的工作规划，提高工作效率。2.了解自我激励的方法与技巧，克服工作和生活中遇到的障碍；3.提升个人表达及语言方面的综合素质，展现出良好的企业形象。 时间管理 7 6月 讲授+互动 自我激励技巧/培养正面的心态与积极的工作态度 7 9月 讲授+互动 魅力演说/沟通技巧 7 11月 讲授+互动 大型活动项目规划 活动一：“1+2”市场连线 1）活动形式介绍：通过总部与分公司的定线连线方式，即总部一人，分别与分公司一名业务人员与导购人员形成”1+2连线组”，随时沟通、按要求沟通，确保此项活动务实、有效进行。 2）活动目的：总部通过一线人员了解分公司，一线人员可直接将意见反馈给总部，让总部的每一个岗位人员都能与分公司人员保持“不断线”的了解与沟通，及时发现问题、解决问题。 3）活动时间：09年4月—12月 4）参与人员：总部：全体员工；分公司：分公司推选导购100人、业务经理100人；总部随即选择100人、业务经理100人。 5）调研问题设置 6）奖励机制 7）年终调研结果 活动二：办公软件学习月 活动步骤介绍 全员检测：综管部及相关人员，统一制作检验试题，全员需进行考试，评定出A、B、C级学员。 分级培训：主要对B、C级学员进行针对型培训，务必保证普及培训到公司每一个员工。 培训周期：自5-7月，每月第二、三个星期六上午为学习时间。分别讲授excel、ppt、word等办公软件知识。 培训奖惩机制： 培训效果最终评估： 讲师资源 培训课程