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交通集团检查进场材料和工地试验管理汇报 进场材料管理制度 1、 负责材料的管理工作，组织实施材料计划、验收、仓储、领用等。 2、制定材料管理、供应制度，核定各类材料的储备定额，定期向合约部、财务部门提供材料成本分析资料。 3、 提供各种材料规格及预算需求总数量，按季、月施工生产计划的需求供应材料计划。 4、 负责对供应方的综合调查、评价以及评估更新，建立合格供应方名册。 5、 材料计划的制定： 材料计划的制定应充分考虑采购及供应的时间因素，与工程部及合约部沟通，于每个月二十号前跟各个施工点的驻地工程师联系，明确下个月的施工计划及进度，做好材料采购月度计划及材料批次采购计划（根据工程部施工安排制定计划，并在计划使用时间前一周保证材料进场）。协调好各个施工点之间的材料加工及调配工作，定期下工地考察了解工地实际施工进度，每个星期天跟各个施工点的驻地工程师联系，了解清楚工地施工计划是否有变动以便及时做好采购计划的变更，安排好材料十五天以上的库存计划。 6、 材料的验收及入库： （一）材料验收。材料验收由材料员在材料进场后两个小时内通知试验室根据规范对材料进行抽检，抽检合格后方可投入使用，通知过磅员根据合同条款及供方送货单据对材料进行过磅，签认验收，验收应认真核对物资的品种 、规格 、型号 、质量及数量，数量如计量单位为重量单位的必须由过磅员过磅验收并提供过磅凭证，并由材料员根据过磅数