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2011年人力资源开发计划 （人才培养与人才梯队建设管理办法） 第一章 总则 第一条 目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续发展提供智力资本支持。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则。 第三条 人才培养目标 人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养专业型的技术人才和综合型的管理人才。专业型的技术人才指在某一工作岗位上掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面管理知识，综合能力强，有较高管理水平的人才。 第四条 主要内容 关键岗位继任者与后备人才的甄选； 岗位轮换； 内部兼职； 4、晋升与淘汰。 第五条 适用范围 本制度适用于全公司 。 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 第六条 目的 通过慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。 第七条 关键岗位继任者甄选 关键岗位主要指公司职能部门正职、副职、部门主管及以上级别，当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位；关键岗位的数量可按当前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者