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薪酬结构百科名片薪酬结构何谓薪酬结构，即薪酬的组成部分。薪酬结构是对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素，并且提供确认员工个人贡献的办法。目录[隐藏]薪酬结构的定义薪酬管理结构及基本定义内容简介薪酬结构的类别1、以职位为基础的薪酬结构类别2、以技能为基础的薪酬结构3、以能力为基础的薪酬结构4.功能不同的薪酬结构薪酬结构的策略薪酬结构的内容薪酬结构的设计与调整（一）调整的原因（二）薪酬结构的设计与调整薪酬结构的战略性选择:薪酬结构的关键字薪酬结构的四个构成要素薪酬结构的定义薪酬管理结构及基本定义内容简介薪酬结构的类别1、以职位为基础的薪酬结构类别2、以技能为基础的薪酬结构3、以能力为基础的薪酬结构4.功能不同的薪酬结构薪酬结构的策略薪酬结构的内容薪酬结构的设计与调整（一）调整的原因（二）薪酬结构的设计与调整薪酬结构的战略性选择:薪酬结构的关键字薪酬结构的四个构成要素　　[编辑本段]薪酬结构的定义　　薪酬结构确定应注重两点，一是其制定过程要科学、合理，二是薪酬之间差异是否合理。其设计思路一般有两种，一种是趋于平等的薪酬结构，一种是趋于等级化的薪酬结构。[编辑本段]薪酬管理结构及基本定义内容简介　　外部薪资比较的公平其它组织从事相同工作所得到的薪资和目前组织的差别。内部薪资比较的公平在相同的组织中，从事不同工作的员工的薪资差异。员工薪资比较的公平相同工作、不同表现的员工的薪资差异。　　薪资曲线(wage curve)：依据每一职等之薪资率所折算而成的实际薪资数额，折算率愈高，薪资曲线的斜率愈大。管理人员的薪资曲线通常采边际递增方式(职等愈高薪资增加率愈高) 。[编辑本段]薪酬结构的类别　　Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中对各种类别的薪酬结构进行了比较：1、以职位为基础的薪酬结构类别　　薪酬结构：以所完成的工作和市场为基础　　价值评价对象：报酬要素　　价值的量化：报酬要素等级的权重　　转化为薪酬的机制：赋予反映标准薪酬结构的点数　　薪酬提升：晋升　　管理者的关注重点：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本　　员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬　　程序：职位分析、职位评价　　优点：清晰的期望、进步的感觉、根据所完成工作的价值支付薪酬　　缺点：潜在的官僚主义、潜在的灵活性不足2、以技能为基础的薪酬结构　　薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础　　价值评价对象：技能板块　　价值的量化：技能水平　　转化为薪酬的机制：技能认证以及市场定价　　薪酬提升：技能的获得　　管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本　　员工的关注点：寻求技能的提高　　程序：技能分析、技能认证　　优点：持续性学习、灵活性、人员使用数量的精简　　缺点：潜在的官僚主义、对成本控制的要求较高3、以能力为基础的薪酬结构　　薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据　　价值评价对象：能力　　价值的量化：能力水平　　转化为薪酬的机制：能力认证以及市场定价　　薪酬提升：能力开发　　管理者的关注重点：确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本　　员工的关注点：寻求能力的提高　　程序：能力分析、能力认证　　优点：持续学习、灵活性、水平流动　　缺点：潜在的官僚主义、要求成本控制4.功能不同的薪酬结构　　“广义薪酬 ”包括外在报酬和内在报酬。典型的外在报酬为经济薪酬，即货币薪酬。　　“内在报酬”包括个人成就、个人成长和社会地位等。[编辑本段]薪酬结构的策略　　薪酬结构主要是企业总体薪酬所包含的固定部分薪酬（主要指基本工资）和浮动部分薪酬（主要指奖金和绩效薪酬）所占的比例。供企业选择的薪酬结构策略有：　　1、高弹性薪酬模式　　这是一种激励性很强的薪酬模型，绩效薪酬是薪酬结构的主要组成部分，基本薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。即薪酬中固定部分比例比较低，而浮动部分比例比较高。这种薪酬模型，员工能获得多少薪酬完全依赖于工作绩效的好坏。当员工的绩效非常优秀时，薪酬则非常高，而当绩效非常差时，薪酬则非常低甚至为零。　　2、高稳定薪酬模式　　这是一种稳定性很强的薪酬模型，基本薪酬是薪酬结构的主要组成部分，绩效薪酬等处于非常次要的地位，所占的比例非常低（甚至为零）。即薪酬中固定部分比例比较高，而浮动部分比较少。这种薪酬模型，员工的收入非常稳定，几乎不用努力就能获得全额的薪酬。　　3、调和型薪酬模式　　这是一种既有激励性又有稳定性的薪酬模型，绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当两者比例不断调和和变化时，这种薪酬模型可以演变为以激励为主