经典实用课件组织行为学(MBA培训教材).pptVIP

* 第四部分 组织管理的技巧 组织变革与发展的阻力与克服 阻力的来源：个人与组织； 阻力的克服：教育与沟通；参与；促进与支持；谈判、操纵与收买；强制执行。 * 第四部分 组织管理的技巧 学习型组织的建构 什么是学习型组织； 学习型组织的真缔： 学习力； 生命意义； 创新。 企业之间的竞争不仅仅是人才的竞争，更重要的是学习力的竞争。 * 第四部分 组织管理的技巧 学习型组织的建构 学习型组织的特征： 精简与扁平化； 弹性与不断创新； 善于学习； 自主管理； 学习型组织“学习”的特点：工作学习化，学习工作化，行为的变化。 * 第四部分 组织管理的技巧 学习型组织的建构 学习型组织的五项修炼： 自我超越； 改善心智模式； 建立共同愿景； 团队学习； 系统思考。 * Thanks for listening! * * 草稿 仅供讨论使用 组 织 行 为 学 王雁飞 博士 华南理工大学人力资源管理研究中心 * 培训内容 第一部分 认识自我和他人 第二部分 激励之道 第三部分 领导与团队管理 第四部分 组织管理的技巧 * 中国企业管理存在的十大问题 中国企业的可持续发展问题，如何做大做强； 企业高层与中层很难就某个问题达成一致，不是一条心； 企业变革成效不佳，效果不好，不知道原因在哪里； 企业文化与员工行为严重背