经典实用有价值的企业管理培训课件当今世界的三种激励模式与建立现代企业的激励机制1.pptVIP

3、美国的物质激励及其表现 企业的物质激励主要由企业的薪酬制度来体现。企业要充分重视薪酬制度的合理性，以充分发挥薪酬制度对员工的激励作用。 IBM国际商用机器公司，创始人托马斯·沃森在1914年创办IBM公司，在全球拥有40多万员工，年营业额超过500亿美元，几乎在世界各国都有分公司。 IBM的报酬政策 ?“如果你无法吸引人才，你就不能做这个生意”??——要设计不同的薪酬模式。里其特是IBM集团负责薪酬的主管 IBM在1995年至2004年之间对其整体报酬模式进行了巨大的改革。其中，“全面报酬体系”帮助企业在21世纪为争夺信息技术人才展开了更有力的竞争。 全面报酬体系的基础是薪酬和福利，它们在此体系中占有相当大的比重。  IBM与薪酬和福利有关的成本已经从1993年的210亿美元增加到2004年的500亿美元。薪酬和福利占总收入的比例也提高了，而且可能继续上升。 “我们的人力成本在迅速上升，但数字还是合适的，”里其特说。 IBM给经理们“一大罐子的钱，让他们来决定薪酬。我们向对待成年人那样对待他们。结果怎么样呢？确实有效。总的来说，我们坚定地依靠各级经理来做出重要的薪酬决策，而他们从来没有让我们失望。” 原则 1、给职工安全感。 2、报酬有刺激性。 3、除常规薪金和奖励之外，使用一些意外的奖励。 4、我国的工资制度 改期之前我国的激励以精神激励为主。 第一阶段：1